实施“双岗网格化管理” 护航企业高质量发展职工群众的人心向背关系到企业发展的前途命运，加强企业党组织与职工群众的密切联系，最大程度汇聚民心，对企业应对各种风险挑战、推动高质量发展行稳致远，具有十分重要的意义。河南能源永煤集团党委借鉴网格化管理这一独特社会治理模式，构建“双岗网格化管理”机制，充分激发基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，实现以点带面、辐射带动，充分调动职工群众的积极性、主动性和创造性，汇聚起推动企业改革发展的磅礴力量。

　　建好“小网格”，形成“大网络”。以一名党员（劳动模范、职工代表）为网格员，联系身边1-5名职工结成对子，在做好“本职工作岗”的同时，发挥“暖心保障岗”作用，建立一个个的“小网格”，通过纵向到底、横向到边的网格设置，形成覆盖全体职工的“大网络”。永煤集团通过5200多名网格员，结对子15700多个，实现了基层职工全覆盖。通过从思想建设、安全生产、疫情防控、民生服务等方面建圈织网，把全体职工纳入组织的视野中，联通八小时之内和八小时之外，构建起以各基层党委为网格核心，党支部、工会、团委等共同参与，对接群众需求精准服务的基层治理新格局。

　　拉开“一张网”，做好“大服务”。网络主体分为四个层级：基层党委（工会）、党支部（区队工会）、党员（劳动模范、职工代表）、职工，党委（工会）抓统筹，党支部（区队工会）抓组织，网格员抓具体，实现引领职工共建共治共享，构建起四级联动架构管控体系。通过结对联系、谈心走访、台账管理、定期盘点、督导问效等工作机制，从思想上、行动上、保障上形成了点面结合、立体交叉，整体联动的格局。同时，“双岗网格化管理”以零盲区、零距离、零时差为工作要求，以定位网格化、分工责任化、管理精准化、服务多元化为建网目标，形成“三零四化”运作模式，将民生保障触角延伸到安全、工资、福利、救助、信访等各领域，进一步畅通企业管理的“毛细血管”，真正打通了服务职工群众“最后一公里”。

　　当好“主心骨”，架设“连心桥”。网格员作为网格化管理的核心要素，坚持以守土有责、守土尽责的担当精神做好本网格各项工作，到职工群众最需要、环境最艰苦的地方去，承担岗位职责之外的重要使命，做职工的贴心人、引路人，充分发挥出“主心骨”作用，成为企业安全稳定的重要基石。网格员在安全管理上带头带动，在工作开展上互帮互助，在日常生活上排忧解难，在思想动态上疏导引导，在学习提升上比学赶帮，以共担风险来化解风险，共享温暖来放大温暖，共建和谐来促进和谐。在工作方法上不拘一格，通过谈心走访开展面对面交流，通过电话沟通、微信联系实现“屏对屏”沟通，广泛运用微信群、小程序、民情日记、办实事台账等载体，随时随地、无微不至为职工做好服务，架设起牢固的党群连心桥。

　　通过“双岗网格化管理”工作机制，广大网格员当好收集员、矛盾纠纷化解员、安全隐患排查员，围绕中心、服务大局6t体育app下载官网，不断拓展服务范围，解决职工身边的小事、急事、难事，提升了职工的归属感和幸福感，密切了党群联系，无形中促进了企业的安全稳定。2022年以来，网格员走访谈心5.6万余人次，收集问题建议2200多条，解决热点难点问题900余条。疫情封控期间，“双岗网格化管理”的独特优势更加凸显。广大网格员主动联系好身边人，做好思想引导、困难帮扶，开展志愿服务2100多小时，配送物资4300多份，构筑起全覆盖、大纵深、动态化的坚固防线，为打赢了疫情防控和安全生产“双线战”提供了强大助力。