打造高绩效团队的领导力杨锋斯坦福大学的组织社会学家马丁和鲍尔斯研究了故事对于MBA学生的影响，MBA学生通常都是被数字所驱动、具有高度竞争性和喜好怀疑的听众。为了使学生们相信一家值得注意的公司真的采用一种政策避免了临时裁员，马丁和鲍尔斯比较了四种方法的说服力：

　　u 在第二种情境中，他们展示了统计数据来表明该公司和它的竞争对手相比较，非自愿流动率显著较低。

　　答案是，仅是故事。仅仅讲述了故事的那组学生比其他任何一组学生都更加相信所主张的该政策，而且在几个月之后，记忆得也更好。而由主管所做的政策综述是最不令人信服的。

　　本课程采用的是“看影视(片段-视觉案例)·学管理（借鉴-情境应用）”，详细解读了好莱坞经典体育电影《卡特教练》的14个片段，将团队建设过程的四个阶段完整细致的呈现出来，参训学员不仅可以直观地看到团队建设的四个时期团队成员的行为和特点，更可以从卡特教练身上学到如何建设高绩效团队，如何发挥团队领导者的领导力。这种别具匠心的培训设计，真正实现了培训“有趣+有用”和“寓教于乐”的目的。

　　卡特教练的故事被搬上银幕后，其团队管理的精神，管理的技巧，管理的步骤，可操作的方法，以及对成员实现目标的过程中的基本能力训练和调整都穿插在其精神层面的激励，以及技能层面的落实中。电影《卡特教练》将现实生活中活生生的训练过程，团队组建过程，组建过程中遇到的挑战，以及建设团队过程中的每一个坎坷，执教一个失败的，士气低下的团队时采用的方式，方法以及背后的深厚的精神力量淋漓尽致地展示了出来。

　　以下几个阶段反映的是团队建设的一般性过程；在具体实践中，团队建设过程会出现反复、跳跃现象，或者会出现各个阶段的融合现象。

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