三步打造高绩效团队通过鼓励对公司核心目标贡献大、积极主动工作、高效协同推进目标的优秀员工予以奖励；对产出效率低、工作缺乏责任心、态度消极、影响项目进程的消极员工予以惩罚来划定公司明确6t体育平台网址、落地、可见的工作标准分界线，激励、激发团队动能。

　　为推进紧急项目进度、效率或为积极达成公司核心目标在公司加班的同事，预先提交加班申请，审批通过后可获得如下补贴

　　根据年终绩效总评，为表彰员工整年的辛勤付出，为前80%优秀及优良员工提供0.5-2.0倍月薪的年终奖励金；对排名倒数20%的消极员工实施取消年终奖励金。

　　外部项目：对于外部项目研发团队，按需求完成项目、稳定上线运行并验收通过，项目组可获得项目合同额20%的团队奖励金

　　团队建设的基础，是要把员工当作资产。招人慎重，纳入团队后就把员工当做资产培养，用追求资产的心态“经营”人，组织才会有更大发展。

　　内部管理透明，邀请核心团队成员共同商定发展目标及策略；决策过程相对透明，保证团队成员知道结果并知道来由

　　设置“金点子”奖，鼓励员工提供有效建议，由内向外暴露团队问题，培养员工主人翁意识，年度评选被公司采纳并获得良好成效的3个“金点子”，可获得500元奖励金

　　团队成员发起专业技能、工作方法、兴趣特长等成长分享，内部互动讨论（作为工作态度指标之一），为每月优秀分享者颁发奖励，奖金或者奖品100元

　　鼓励团队成员创作内容，如文章、PPT、导图等分享至团队知识库，投票评选月度优秀内容，每月颁发一位优秀作者，获得奖品或者奖金100元

　　根据工作效率、工作成果满意度为项目组打分，评选优秀项目组获得奖励金进入项目组基金池，月度/季度可获得人均100元的小组建设奖励金