6t体育app下载官网如何打造高绩效团队( ); 前言：什么是高绩效的团队;在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象纷纷逃命的壮观景象，那一定是—— 蚂蚁军团来了！;蚂蚁的精神;一座矗立在阿拉伯沙漠中高约2.5米的巨大“蚁山〞 ;英国科学家的实验证明：蚂蚁拥有高绩效的团队协作能力！ 在野火烧起的时候，在洪水到来的时候，蚂蚁所表现出来的团队精神令人惊叹！ 反观我们的企业、我们的部门、我们的团队、我们自己，我们具备这种精神吗？ 为什么我们信奉集体主义，却没有团队精神？;团队的定义;从方队看团队——标准标准的力量 参军队看团队——忠诚团结的典范 从球队看团队——协同合作的典范 从乐队看团队——个性张扬的魅力 团队的特征——有组织有纪律、有理想有力量; 合理有序的标准——没有规矩不成团队 众望所归的领导——团队的旗帜与发动机 全力以赴的成员——八仙过海、各显其能 团结一致的思想——团队身份的认同 鼓励人心的目标——团队共同愿景的分解 积极奋进的精神——有效的团队鼓励 高绩效团队是凝聚力、向心力、执行力的综合;第一步 搭建团队框架;一盘二析四定法;岗位分工时应该考虑的问题;36t体育平台网址、优化工作流程;(2)动作研究——吉尔布雷斯;如何应用程序分析或动作研究？;4、建立良好的机制;第二步 选择适宜的团队成员;【办公室众生相】;用人之短;领导是有效团队的关键;西 游 记;团队角色简介 ;团队角色简介 ; ; 关键胜任能力分析;任职资格体系与胜任力模型;;人岗匹配——员工的精确认知;第三步 高绩效团队的培养;培训的作用;培训的困惑;培训管理流程;培训方法类型;;如何在不同阶段进行职业规划;第四步 高绩效团队的目标管理;哈佛大学的调查这样告诉我们：;为什么要设目标？;设定目标的SMART原那么：;具体明确的原則;能够衡量的原則〔Measurable〕;可以到达的原則〔 Achievable 〕;相互关联的原則〔 Relevant 〕;设定期限的原那么〔 Time Bound 〕;目标管理的应用;第五步：团队成员的有效鼓励—— 提供员工满意的合理薪酬;1、如何区分不同的鼓励作用;2、如何使薪酬具有程序公平性;3、如何使薪酬更有鼓励性;4、如何使奖励更具有鼓励性;5、如何结成利益共同体 ;第六步 如何留住团队成员; 最后：打造高绩效团队的根本法那么;1、有效的规那么：没有规矩、不成方圆 2、有效的分工：人尽其才、物尽其用 3、心灵的教育：小米加加精神不可战胜 4、全力的培养：因材施教、对症下药 5、适宜的目标：望梅止渴与画饼充饥 6、正确的鼓励：女为悦己者容士为知己者死;;9、 人的价值，在招收的一瞬间被决定。六月-21六月-21Thursday, June 17, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。15:26:4715:26:4715:266/17/2021 3:26:47 PM 11、人总是珍惜为得到。六月-2115:26:4715:26Jun-2117-Jun-21 12、人乱于心，不宽余请。15:26:4715:26:4715:26Thursday, June 17, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。六月-21六月-2115:26:4715:26:47June 17, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。17 六月 20213:26:47 下午15:26:47六月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。六月 213:26 下午六月-2115:26June 17, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/6/17 15:26:4815:26:4817 June 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:26:48 下午3:26 下午15:26:48六月-21

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