高效团队的四个特征在需要某种团队角色的情况下，即使团队中的某个人不属于这种角色类型，他也能为了达成团队的愿景目标，进行

　　美国航空公司的前任CEO，他把自己的办公室设在公司大厦的最顶层，这个顶层还必须刷特别的卡才能进入，这个卡还只有公司的资深副总裁才能持有，这个办公室里面到处都是保安和摄像头。

　　于是，他承诺说：如果公司的准点率进入了前5名，每个员工都能得到一张65美元的支票，当时有4万名员工，每个人65美元，就是250万美元的奖金，这是一笔巨大的支出。

　　真正的领导，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升公司和团队的身价。

　　在《美食总动员》的故事里，主角是一个有着餐厅大厨梦想的老鼠，于是皮克斯鼓励制作团队的人特地奔赴法国，花了两周的时间，在各家米其林星级餐厅里吃饭，参观后厨，和各种主厨交谈，甚至还去了巴黎的下水道，切身体验老鼠的生活环境。

　　为了在电影中表现出真实的餐厅外灯的效果，制作团队花了一整天的时间，在一家餐厅外面观察，记录当天早上、中午、傍晚、晚上各个不同的时间段，餐厅外灯的影子不同倾斜度。

　　后来对观众进行访谈的时候，皮克斯发现，虽然很少有人去过法国高档餐厅的厨房，但是电影里面的一些细节，比如黑白瓷砖的地面，主厨的鞋底走路时候噼里啪啦的声音，厨师们切菜时候胳膊的姿势，包括使用厨具的方式，都会让观众有一种“恩，真实情况就是这样”的感觉。

　　正是因为这种坚守团队目标的作风，皮克斯的作品才成为了电脑动画的经典。每年出品的皮克斯视频是奥斯卡奖的热门。

　　比如在椒盐和胡椒研磨器的决策问题上，John Lewis公司一直以向客户提供多种选择为荣，所以它在这种产品上有近50个存货单位（stock keeping unit, SKU），而大多数竞争对手只有20个左右。

　　公司的采购人员由此看到一个机会——如果只提供在价格和式样上最受欢迎的几种研磨器，降低产品种类，就可以减少消费者做决定的成本，从而提高销售额。

　　原来，调整存货单位的决策，是由采购人员做出的，而销售人员并没有参与这个决策过程，因此无法理解到调整背后的思路。

　　他们看到产品系列缩减后，就顺理成章的把货架空间也相应的缩减了一半，而不是维持原有空间并增加每种产品的摆放数量。

　　实际上，在消除跨部门决策瓶颈时6t体育app官网入口，调换部门职责并不那么重要，重要的是大家对所掌握的信息互通有无，共同决策。

　　优秀的团队，在改进和优化的过程中，他们能通过相互之间的默契配合，解决决策中的问题并提高绩效。

　　硅谷的公司通常会设置很多彼此平行的团队和事业部。这些团队和事业部的组建，强调因事设岗而不是因人设岗。

　　因为管理者关注的重点是指示、把控每一个环节需要做什么，而团队带头人的角色是带领。他们设定目标，激励团队成员、启发并帮助团队成员更好的表达自己。

　　公司通过重塑自己的核算体系，根据用户的反馈和销售数据来设置奖励机制，让每一个人的价值与为用户创造的价值挂钩，个人就不再是向公司要认可，而是通过自己的努力向市场、用户要认可。

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