6t体育app下载官网优秀团队必然具备这15个特征：你的团队缺少哪一项呢？什么样的团队才是优秀的团队？恐怕每个人都有不同的认识。我管理过不同的团队，在这个过程中积累了相应的管理经验，也认识到优秀团队应该具备的一些特征。

　　人品不好的管理者，心胸狭窄的管理者，格局太小的管理者，压根就是外行的管理者，不懂管理规范和技巧的管理者，在我看来都是不合格的。

　　有很多管理者认为团队的目标明确就行了，这其实是远远不够的。如果你的目标明确但是没能够深入人心，如果你的目标明确仅仅局限在部门的目标明确而没有分解为每个人的工作目标，如果每个人虽有明确目标但是压根不知道不清楚不明白不懂得如何实现这样的目标，这样的目标意义何在呢？

　　正因为资源可以实现共享，因此团队在利用资源、提高自我、相互互动和协作并进上具有高度的组织协同性。

　　由于资源可以实现彻底共享，因此团队成员均可以由此获得更多经验和技能，并避免工作的低效或无效。

　　由于资源的共享，所以就能带来对资源的高效运用，带来对他人智慧的快速借鉴，带来团队之间协作水平的不断提升。

　　不断成长的团队，犹如一棵树一样，不断吸纳各种营养，不断进行自我和空间的交互，不断提高自我的高度和深度，不断提升自我的规模和数量，这样才能不断茁壮成长。

　　说到这里，我就不能不说很多单位所推崇的年轻化或年龄一刀切。这种行为站在优质团队塑造上看，其实是非常愚蠢的做法。因为它大大减弱了团队内部的角色互补性。

　　任何团队，都需要能力互补，性格互补，经验互补的团队成员。当缺乏了某种关键的互补因素之后，团队的力量必然会遭到削弱。

　　因此，想要获得较强的归属感，显然是来自于长期的多方面努力，解决大家所一致关心的突出问题，获得大家的心心相印，才能让大家对团队具有归属感。

　　而一旦大家对团队有了归属感，就会产生凝聚力，有了凝聚力，自然就有了更好的奉献精神和奋斗情怀。

　　通过有效的、高效的授权机制，团队才能实现其工作目标，任务目标或挑战目标；通过精准的授权机制，团队才能获得个人行动的边界，获得个人行使自我权限和责任的边界，进而做好本职工作。

　　价值观是否相同，决定了团队的方向是不是正确，决定了团队的工作思维和工作方法，决定了大家的判断依据和判断标准。

　　如果团队中价值取向混乱，每个人所具有的价值观和团队所需要的价值观格格不入，那工作协调起来可就不容易了，而且大家很难拧成一股绳。

　　在大公司的大团队中，每个团队成员的角色往往是准确的，而在小公司的小团队中，由于一个人动辄身兼数职，这样反而导致角色不准确，工作协调起来问题更多。

　　所以，越是小公司，越是小团队，越是对团队成员要求较多的情况下，反而越是需要精准确定每个人的工作内容和角色分工。

　　如果团队成员之间缺乏相互信任，就不可能实现团队管理的透明化，就不可能实现信息和资源的共享，就不可能实现相互间的配合协作与互助，就不可能实现共克难关的情景。

　　而相互信任的团队成员，就好比拥有了情感上的一致性。在一定的情感互通互动的基准之上，才会有团队的大协作和大配合，才会有确立高效团队的可能。

　　因为开放，所以大家才能说真话，才能表达个人的真情实感，而不会藏着掖着，不会虚与委蛇，不会敷衍塞责。

　　因为透明，所以大家才无需顾忌会不会因为工作沟通而触犯到别人的禁忌，无需顾忌会因为个人问题的存在而被大家所小瞧，无需顾忌自己得不到公/开、公/平和公/正6t体育app下载官网。

　　因为透明，所以就减少了暗箱操作的可能性，就降低了因为不透明而导致的沟通成本，就提高了团队管理效率，而且促进了团队内部的和谐。

　　有人会误解，以为就是打鸡血，就是偶尔的冲动和激动。其实，真正的与此无关，而是一种对于信念的持久坚持，是对于工作热情的持久坚持，是对于工作投入的持久坚持。

　　因为有，所以工作就显得更有意义；因为有，所以就能从工作中获得力量，获得趣味；因为有，所以就会变得更有创意，更加投入。

　　我在管理团队的时候，发现很多时候问题的出现，仅仅就是由于沟通不充分，沟通不到位，沟通不具体引起的。

　　沟通到位，信息的传达才会更完善；沟通到位，从授权到执行的过程才会更完整；沟通到位，执行才可能更有力。

　　大家在忙碌，而有人却悠闲自在；大家在忙碌，有人却压根不在工作现场，却领着不错的报酬。如此一来，团队内部的和谐与公/平、公/正和规范就可能被破坏。大家所相信的、所秉持的价值观也必然会遭到破坏。

　　唯有不养闲人，每个人都是团队的建设者，每个人都是团队的贡献者，每个人都是团队的创造者，这种情况下，团队才会更有活力感和公/平感。

　　敢于挑战困难，敢于挑战难题，敢于挑战各种不可能实现的目标，不可能达成的任务，不可能完善的课题，这是团队勇气的象征，也是团队战斗力的体现，更是团队旺盛生命力的展现。（MZK）返回搜狐，查看更多