6t体育平台网址团队管理的素质探讨论文docxWord 第 第 PAGE 1 页 团队管理的素质探讨论文 项目团队已经成为软件开发的一种重要的团队形式，运用项目团队来完成任务已成为一种普遍现象，因此建设一支高素养的项目团队是项目管理的重要环节之一。  那么要具备什么样的素养才算是高素养的团队呢？接下来就着重探讨一个高素养的项目团队需具备的素养。  1团队管理的意义  项目管理中最根本的因素是人，对项目的管理即是对人的管理。因此团队管理是项目管理过程中最重要的部分之一。尽管胜利的团队管理不肯定能保证项目的胜利，但失败的团队管理必定导致项目的失败。  项目经理在进行团队管理时要以团队成员为本，从团队成员的角度去思索问题，这样可以很快增添团队分散力和团队的效率。其详细意义可以表如今以下几个方面：①是保证按时、按质交付项目的前提；  ②有利于开发出高质量的软件；  ③有利于充分发挥每位成员的特长和制造性；  ④有利于提高团队成员的.主动性、主动性；  ⑤有助于增长开发人员的学问、见识；  ⑥增加成员间的彼此了解，让成员坦诚相见；  ⑦有利于团队成员互相学习、沟通。  2项目经理应具备的素养  每个项目团队都必需有一个项目经理。项目经理是整个项目的领导者，负责整个项目的打算、实施和掌握、以及协调开发人员之间、各级最终用户之间、开发人员和广阔用户之间的关系，是项目管理的核心。  作为项目经理应具备以下一些领导素养：  ①有领导力量。项目经理要带着和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导力量确定了团队成员是否情愿听从他的指挥，同时也确定了项目的成败。  ②有决断力。在团队成员间消失看法不全都，发生冲突冲突时应准时做出公正正确的决策；当项目遇到困难时，需要项目经理能正确而快速地做出确定。  ③有表率作用。能主动的带动团队6t体育平台网址、引导整个团队工作。在工作中能吃苦耐劳、主动承当最困难的工作，以身作则，假如自己都做不到，又怎么去要求其他成员去做呢？又怎么带着整个团队去工作呢？  ④有顽强的意志力，不怕困难。项目实施过程中会遇到很多意想不到的困难，这些困难甚至会使人认为无法实现项目目标。此时，作为项目经理，最重要的就是具有坚韧的意志力，有一种不达目的誓不罢休的气概，这种意志力是提高团队士气最重要的因素。  ⑤知人善任、真诚对人。知道哪些人是人才；知道这些人是哪方面的人才；知道该把这样的人才放在什么位置上；并真心诚意，以诚待人开诚布公，言行全都，设身处地，以宽容人，扬人责己，以功归人。  ⑥有良好的沟通技巧，并且擅长协调。通过沟通，项目经理可以将项目目标传达给每个成员，使其对团队目标有一个清楚的理解，进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可深化了解每个成员的学问技能水平，更有针对性的重新进行更合理的工作安排；并准时发觉项目中存在的问题、识别项目团队分歧的根源、协调士气低落的现象等。  ⑦有一套自己的管理方法。采纳人性化的管理方式，加强成员间的情感培育和沟通，贯彻团队思想，促进各成员之间的协同合作。  ⑧头脑敏捷，思维灵敏，学问面宽广，考虑问题比较全面。  ⑨能跟踪任务，有很好地日程观念。  总之，作为项目经理应当真诚待人、热忱友好，擅长与人交往；遇事镇静冷静，不盲目、冲动；思维灵敏，反映快速；做事锲而不舍，敢于面对挫折和失败；自信念强，勇于创新；敏捷而又不失原则等等。做到上面这些，就可以使得人心统一，成员间同心协力，在应对改变的各种状况的时候可以最大限度的发挥每个成员的主观能动性，不会消失那种项目问题被成员隐瞒、拖延、延误的问题。  最终，作为项目经理，要时刻检讨自己，不要忽视了自身的作用。只有团队齐心协力才能按时完成项目开发工作。  3团队成员应具备的素养  项目团队不仅仅是指被安排到某个项目中工作的一组人员，它是指一组相互依靠的人员齐心协力进行工作，共同实现项目目标，项目胜利需

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