6t体育平台网址如何打造高效团队？成功的领导者都知道，只有团队强大了，事业才会更强大。团队1+1＞2，是所有领导者都希望达到的理想状态，这需要你掌握打造高效团队的方法。在此，博商管理科学研究院实战派老师介绍了五个技巧，民企领导者都不容错过！

　　做好目标管理，是提升团队执行力的重要方法，其中包含五方面内容：其一，要有合理的目标，能让员工付出努力后可达到；其二，要投入正确的资源，帮助员工达成目标；其三，分解目标，将目标细化到每位员工身上；其四，要奖赏分明，并将奖赏落到实处；其四，要了解过程，最大限度控制好过程，以取得预期的结果。

　　人的内心都有灰色的区域，所以不希望受到外界的束缚。而制度能很好地约束人，使团队保持有序的状态。因此，要打造高效团队，必须要定好制度，减少人情关系。要注意的是，制度是用来规范路径和步骤的，而非让人不做事，所以一定要务实。

　　如果领导者具有非常大的影响力，那么不管他是否身在团队，成员都会高效执行。简单来说，影响力就是认同、自觉、追随、非制度化。打造影响力需从四方面着手：1、在专业技术上强于下属，是业务上的“领头羊”；2、要关心下属，并且要让其感受到你的关心；36t体育app下载官网、要有“公心”，从团队出发思考问题；4、要有亲和力，与下属坦诚相待。

　　好的团队与差的团队区别就在于是否能进行有效沟通，所以要使团队1+1＞2，一定要掌握沟通技巧：1、要说清何时、何地、何人、何事、何物，少说废线、用数字说话，让员工承担起责任。

　　文化是团队的灵魂，具有潜移默化的力量。因此团队一定要注重文化的塑造。而文化通常三个构面形成：领导者希望员工怎么做；塑造怎样的文化；员工的实际行为。文化的影响因素包括企业的经营策略、目标和管理方式。

　　团队不是一群人聚在一起，而应该是能达到1+1＞2效果的组合。当然，必须要掌握打造高效团队的思路和方法。想学习更多系统实战的经营管理之道？博商是你的不二之选！发展9年来，凭着专业专注务实，学员满意度领先于同行业等原因，博商已经成为民营企业主系统实效培训第一品牌，发展足迹遍布国内8个一二线名新学员加入学习，曾助力283家企业成为行业隐形冠军，在14867名学员中口碑相传，2014年被中国培训与发展协会评为“最受欢迎培训机构”……在傲人成绩的背后，是博商人对管理教育事业120%始终如一的专注和热爱。下一个9年，教学点将会遍布中国更多的城市，让更多的民营企业受益于博商。