6t体育app下载官网打造高效团队_百度文库决策程序化 制度系统化 奖惩有据化 业务流程化 管理标准化 行为规范化 绩效考核化 权责明析化 目标数字化 措施具体化 过程控制化 监督责任化 机关企业化

　　“德之不修，学之不讲 ， 自负 官僚 浮躁 推责 借口 本位 被动 圆滑 情绪

　　与各个厂家之间建立了紧密的产销关系，具有购物环境优美、品 牌意识强等优势。一般采取一个品牌在一个地区分布一个或相对 等距离的几个专卖店，按照生产厂家的统一店内外设计要求建造。 、随着市场逐渐成熟，用户的消费心理也逐渐成熟，用户需求多 样化，对产品、服务的要求也越来越高，越来越严格，原有的代 理销售体制已不能适应市场与用户的需求。4S店的核心内涵是 “汽车终身服务解决方案” 可以提供装备精良、整洁干净的维修区，现代化的设备和服务管 理、高度职业化的气氛，保养良好的服务设施，充足的零配件供 应，迅速及时地跟踪服务体系。

　　“天下多男子，尽是兄弟之辈；天下多女子，皆是姊妹之群”“有钱同 使，有饭同吃，有衣同穿，有田同耕”。 ——洪秀全 “打土豪，分田地” ——土地时期党提出的口号 “蒋介石，解放全中国” ——1947年10月10日《中国人民解放军宣言》 “让一部分人先富起来” —— 最经典的话：“前方有梅子”

　　不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心

　　《易经》“太极生两仪，两仪生四 犹太人远祖摩西：上帝创造了人和人 象”。《儒家》君君臣臣 类历史。是改恶从善的历史。 《老子》“人法地，地法天，天法道， 人类历史绝不是重复，更重要的是前 道法自然”“有物混成……独立而不 进和进化。 改，周行而不殆”。 古希腊把善定义为不断求知。 《黄帝内经》五行相生相克 达尔文《进化论》 《三国演义》开篇：天下大事，分久 必合，合久必分”。 往前看 往后看

　　出世与入世思维分析 积极与敬业之传统教育影响 经常性的消极暗示不利于积极  保持快乐的心态  相由心生的科学性

　　（2）领导者有影响力 （3）管理制度系统 （4）沟通与协调 （5）物质激励 （6）全员参与管理 （7）激励机制 （8）开发人的潜能 （9）和谐的人际关系 （10）全局观念、整体意识

　　第一，企业投资者、管理者普遍感到缺少适合组织需 要的人才；由于人才的缺乏，支撑不了企业高 速发展。老板们可以说是求贤若渴。 第二 ，又有许多人认为自己是人才，而得不到组织、 老板的信任和重用。

　　存在问题： —— 没有目标 ——目标设定不合理。 提醒：目标设定一定要进行目标对话，而不是一 相情愿或强加他人。 谈戴明与德鲁克的管理思想。

　　1、共同参与制定 2、下一级的目标必须与上一极的目标一致 36t体育平台网址、要有可衡量性 4、要关注结果 5、及时的反馈和辅导 不正确地情形： ——找错误批评、干涉 ——干脆自己干

　　在心理上相互认同、相互信任； 在技能上各有优势、相互补充； 在行为上相互作用、相互影响； 在利益上相互负责、相互依存。

　　1、一致的承诺、2、相互的信任 3、开放的沟通、4、相关的技能 5、有效的结构、6、恰当的领导 7、清晰的目标、8、外部的支持 9、分享成果

　　1、没有批评教育就给予严厉处罚 （虐杀） 2、没有事先培训就要求取得成果 （暴躁） 3、下达命令迟缓而突然限期完成 （陷害） 4、答应给人奖励出手却很吝啬 （小气）

　　3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。

　　序 1.实现战略决策的采购方案 2.通过研发实现企业内部发 明 3.使用现有研发成果 4.外包研发 5.技术转让 6.许可证 7.投入市场 8.售后服务支持 9.评估、学习、再创新

　　如家快捷酒店 酒店 借鉴在欧美完善成熟的经结型酒店模式，为商务和休闲旅行等 客人提供“干净、温馨“的酒店产品。 1. 经济服务：“如家“在高标准的星级酒店和低服务质量的 低星级之间找到了一种平衡，并且将其服务的中心放在了住 宿和早餐两个有限的酒店功能上来，最终实现”物美价廉 “的价值诉求。 • 连锁模式：“如家“除了自建”直营模式“之外，还通过特 许经营的方式来扩充如家经济型酒店的规模和数量。在联锁 系统管理上，如家开发了中央管理系统，是的公司总部能够 在第一时间内了解全国分店的运营情况。 • 人力资源开发：“如家“更加注重吸引和开发符合企业自身 要求的人才系统。这一人才系统将总部、分店店长、资深店 长、店助、城市、区域总经理等各个层面的员工纳入了公司 的培训、开发和考核机制。 客房收入，餐饮收入，加盟费

　　解放军之所以能够从小到大，在于他的 历史是个不断寻求合作、不断创造条件合 作、不断合作的历史。这个历史，就是联 合一切可以联合的力量，甚至为集中一切 力量打击最主要的敌人，可以和一部分反 动的原来敌人联合起来，建立起最广泛的 统一战线。 正是这种广泛的合作，使解放军在任何 时候都有“友军”、“同盟军”，有“堡 垒户”，有根据地。

　　泰晤士小镇 婚庆产业链 把镇上所有的商家都将纳入小镇统一的对外服务体系， 同时分享整体优势所带来的巨大利益。 1. 独一无二的特质：将各种分散的商家串成一条完整产 业链，各行业相互配套，相互补充；以婚庆服务主导 所进行的整体商业环境整合。 • 良好的硬件条件：每家店都有自己的特色同时又相互 配套，宾馆、健身场所、超级市场、艺术中心、游艇 码头等一应俱全。 • 每天上演一场童话婚礼：精心的布局，巧妙地设计是 婚礼具有丰富的童话色彩；安排工作人员提供专门的 服务，充满了异国风情。 • 推出极致浪漫的英伦婚典套系，并根据新人意愿进行 专业策划，设计特定的婚礼，让新人在乐园中展现自 己。 婚庆产业链上的所有可能收入。

　　为了扩大与外部组织的交流，通用电气公司邀请美国陆军军事 学院的上校们与公司的高级管理人员合班上课。在共同学习过程中 ，一位陆军上校尖锐地指出：“数一数二”的战略可能会对GE有阻 碍作用，压抑新的成长机遇。因为GE众多高智商的管理人员，足以 聪明到把他们的市场定义得非常狭窄，以使他们可以稳稳当当地保 持住“数一数二”的位置。故此，需要不断地对现有市场进行重新 定义，以不断扩展外延的办法，迫使每一个人以 全新的态度看待 企业。 通用电气公司总裁韦尔奇对这个新思想兴奋不已。他要求每一 个公司都重新定义他们的市场范围。结果，1981年GE给出的市场范 围是1150亿美元，而2000年他们进入的市场范围已经扩展到10000 亿美元。这个重新定义，为GE提供了更大的成长空间。

　　稳定 金字塔 分工 控制 程序化 员工 工资奖金 创新 扁平化 团队 授权 沟通 合伙人 工作生活质量

　　6、“办公室”泛滥，山头林立，各有靠山； 7、你好我好大家好，只讲人情，不讲原则，看起来其乐 融融象个团队，实则没有业绩，缺乏效率，不象企业； 8、一个团队需要不同的角色，需要各不相同的团队成员。 可就是有人看见和自己不一样，就大喊“异端”，非要 把大家磨成一个模子、一样尺寸才舒服。 9、只认同组织角色，不认同团队角色。官是官，兵是兵， 不能越雷池半步。 10、“地方割据”只顾局部利益，不管整体利益，冲突 不断。

　　人们在工作和生活中会形成一些固定性、模式性、习惯性思维方式， 我们称之为思维定势。 受思维定势的影响，我们常常不假思索地用同一种方法来解决同一类 问题。

　　1、说起来都说团队重要；做起来都是自己重要。说起来 都想建设团队，做起来都是别人的不是。 2、各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘 散沙。 3、一人工作象一条龙，两个人一起干工作就成了一条虫， 三个人就进行窝里斗了。 4、自以为是，就自己行，别人不行；你看不上我，我看 不上你； 5、“不是我不想和人合作，是他们不和我合作，咱不能 逼人家和我合作吧？”

　　1.企业内外环境审视， 识别各种信号:市场信号、 规章制度、技术信号 2.收集信号，将干扰信 号滤出 3.及时更新检索信号 4.将信号转化为与决策 相关的信息

　　1.分析、选择与计划 2.根据行动的可能性对信号进 行评价 3.与企业整体经营战略相关联 4.与核心知识库－能力相关联 5.评估不同方案的成本和利润 6.方案选择 7.立项并决定资源投入 8.计划