李建辉：3分钟带你找到高绩效团队的5个特征可直接套用！在我们看来，团队就是一个大家庭，往往，那些是失败的团队各有各的问题，而那么高效的企业团队，则拥有相同的优点特质。

　　对于任何一个团队来说，目标都应该是团队建立的前提，我们都知道，先有了目标才会有团队，所以没有目标的团队就称不上团队。

　　团队成员有着共同的目标，并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么，为完成共同目标，成员之间彼此合作，这是构成和维持团队的基本条件。

　　打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。因为不管是什么样的团队，它们都不可能是闭塞的，不予内部成员及外部交流的。

　　共享在团队中十分重要，这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能，短时期迅速融入到新的团队中。

　　还可以增进员工间的情感，减少摩擦，这样有利于团队和谐，使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。

　　现代化大生产是一种系统经济，生产和科技的发展涉及多种学科和多种技能，单靠有某一方面专长的领导者个人是无法胜任的，必须要建立一个稳固高效的团队，才能完成管理的目标。

　　沟通就像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，从而让生命鲜活起来。

　　显然，如果没有沟通，管理只能是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通不是万能的，但没有沟通却是万万不能的。

　　企业是一个团队，不是一个人能支撑下去的，企业的发展壮大需要上下齐心协力、共同发展，只有团结每一位员工，协调彼此间的关系，才能提高工作效率。

　　百商通积分量化管理是把积分用于对人的管理，以积分来衡量人的自我价值，反映和考核人的综合表现，

　　目标管理法，就是管理者为员工制定一个工作目标，而工作目标的实现方法、任务分配、工作进度、时间节点等都由团队成员自我把控，

　　工作目标按时完成，员工将获得对应的积分奖励；提前或出色完成工作，将获得额外的积分奖励；工作目标未能按时完成，员工将受到一定的扣分处罚。

　　同事是员工日常工作中可“利用”的最便捷资源。积分量化管理下，鼓励员工之间加强沟通，互相交流学习技能。

　　通过积分，认可团队成员的工作技能，将高效的工作方法在团队内部形成资源共享，以最大限度提升团队工作效率。

　　李建辉，企业积分量化管理导师，百商通教育科技创始人，倍如意互联网科技CEO6t体育app下载官网，智伟数码快印连锁总经理，擅长用积分量化管理团队。

　　开设的课程有：《共赢式产值系统》《领导力系统塑造》《游戏化组织系统搭建》《员工积极性激发体系》《文案收钱系统》《团队氛围打造》...等。

　　全新打造的“轻松管理训练营”——教会你用积分量化管理企业，让你如同在光明世界里，黑暗中的问题根本不存在。