团队管理的八个要点（3）人才不是培养出来的，是招聘来的；人才不是招聘来的，是梦想来的；人才不是梦想来的，是三顾来的。

　　（4）员工日常管理方：要求清晰、设立红线、数据说线）管理者对团队最大的帮助是：把正确的人放在正确的位置上；帮助下属突破瓶颈，做力所不能及的事情，下属的实质性错误，必须敢于指出。

　　（2）高层管理者最重要的六个特质：坚定的目标和信念6t体育app下载官网，关键时刻的担当、成就他人的胸怀、务实肯干的勤恳、诚信的品质、公平心和正义感。

　　（2）奖惩的基本原则：想要得到什么奖励就奖励什么，想要避免什么惩罚就惩罚什么。绩效透明化，奖励可视化。奖要奖的心动，罚要罚的心痛。榜样的力量是无穷的。

　　（4）走向成功的感觉比其他任何手段都更能激发人们的士气和投入感。只有在工作能给予人们体验成就感的机会时，他们才会对这份工作感到最舒服，其士气也会得到最大的激励。

　　5、战略容易被模仿，只有组织能力才是真正的竞争壁垒。一个组织的学习能力，和将学习转化为行动的速度，将是它战胜竞争对手最关键的优势。

　　7、一个公司是否富有和健康，不取决于其总收入，而是取决于其人均产能！一切不以释放员工生产力为目的的管理，都是耍流氓。

　　8、员工成长的矛盾本质上是无限增长的物质需求和有限的工作量之间的矛盾。留住和激励优秀员工的根本方法是充分释放员工产能，提升人效。