6t体育app官网入口对企业如何建立高素质员工队伍的研究调动员工的工作积极性，最大限度地挖掘每个人的自身潜力，使员工能更好的为企业服务，一定的奖励与激励是必要的。

　　给予更富于挑战性的工作，这对其个人日后的职业发展很有好处，给员工适度的成就感，充分体现“只要你能干，机会就一定多；只要你肯干，收获就一定多”的人才观。但据实践来看，每年参与轮岗的人数不超过员工总数的15％为好。

　　据有关报道，在缺乏科学、有效激励的情况下，人的潜能只能发挥出２０％～３０％，科学有效的激励机制能够让员工把另外７０％～８０％的潜能也发挥出来。薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段，是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段，如果能够真正发挥好企业薪酬对员工的激励作用，就可以达到企业与员工“双赢”的目的。

　　劳动报酬是对人工成本与员工需求之间进行权衡的结果，在制定和实施薪酬体系过程中，及时的沟通、必要的宣传或培训是保证薪酬制度成功的重要因素。

　　1．结合实行的薪点工资改革，在坚持按劳分配、效率优先、兼顾公平的前提下，实行企业的工资总量与企业经济效益挂钩、员工收入水平与岗位贡献挂钩，与职工的工作业绩紧密结合。重点突出岗位特点、员工能力与岗位贡献的差异，并适当向企业生产一线、骨干人才等关键岗位倾斜。

　　2．经营管理者的薪酬要与经营业绩挂钩，通过签订目标责任制，实施对中层以上管理人员的监督考核。每年底通过职工代表测评、干部互评、领导测评等形式，对经营管理者进行工作态度、组织领导能力、工作业绩、沟通协调、培养下属能力、廉洁自律等方面的考核，将考核结果与个人的收入、职位升降挂钩。

　　3．对获得一定级别的专业技术成果6t体育平台网址、主管部门及上级颁发的“技术能手”等荣誉称号的给予重奖，保证各类人才通过管理创新和技术创新得到应有的回报。