6t体育平台网址企业管理之如何快速组建长期稳定发展的高素质团队？（那些觉得随便拉几个人头就能干大事的人，要么没有实战经验，要么没被残酷的现实挤扁过）特别要做到合适的人（Right People）＋产生好的化学反应（Right Chemistry），基本上要看运气。

　　说似乎，是因为当外部压力减弱或者短暂消失时，这种战斗友谊就神奇的不见了，或者只存在于团队中少数几个成员之间。

　　于是，再到上战场的时候，一只原本坚不可摧的队伍，突然就变得脆弱起来，即使有最好的装备、最优秀的指挥官、最勇敢的战士，就是打不赢。最严重的后果是，原来创造出优秀战绩的团队分崩离析，企业遭受重创。

　　这里只有生死存亡的二元选择，没有不输不赢的中间地带；只有团队胜利的欢呼，没有个人英雄主义的喝彩。上了战场，所有人只为一个目标服务，那就是“赢”。

　　发出一个指令，必定有一个回应；想到一个疑问，必定即刻澄清；提出一个请求，必定清晰决策；发现一个遗漏，必定主动提醒……

　　02企业间同样有闪电战、有阵地战、有持久战，而且这个战场根本不存在「和平时期」，局部战争永不停止，除非彻底退出市场。

　　团队的胜利固然会成就个人的成功，但团队的无所作为似乎不会对个人的职业生涯产生多么严重的影响。

　　利益是共享了，风险好像跟个人没什么关系。以至于很多职业经理人会想着，反正合约只有两年，两年后我就走了，这两年不出乱子就行。

　　因此，指令可以不听、疑问可以不提、请求可以不理、遗漏可以不说。目标只有一个：混完日子拿钱走人。

　　当模糊、犹豫、回避、自保成了家常便饭，信息通道上到处都亮红灯，真上了战场，这样的队伍，怎么赢？

　　比如开会不能迟到、带着善意解读他人行为、每个人都要发表意见、有问题就要提、作出决策就要遵守等等。

　　如果需要指挥官决定「明天早上六点到底发不发动突袭」，答复是「明天再说吧」，就会有不同的解读。有些人会认为取消突袭，有些人会认为照计划进行，团队就会乱套。

　　任何问题，做就是做、不做就是不做、该谁做就是谁做，清清楚楚明明白白，谁都不会产生疑义，这才叫明确的决策。

　　这一点应该向官方学习，重大消息的唯一信源是新华社通稿，任何媒体不能修改必须全文转发，断绝了被误传的可能性。

　　基于信任的明确性和一致性，是团队信息高效传递的关键，是团队协作的动力之源，也是组织健康的有力保障。

　　尽管越来越多的领导者意识到健康很重要6t体育app官网入口，但并不是所有人都有决心去改变现状。即使开始尝试，在建立团队信任、达成高效协作的过程中，势必会遇到一系列挑战。

　　应对这些挑战并不需要高超的智慧和技巧，那些方法和工具，即使是个毫无管理经验的90后都能顺畅使用。