我在甲方做薪酬绩效之五—几个不错的公众号推荐（2）上一文推荐了几个公众号以后，结果中间出了点小问题，因此对于给一些朋友带来的困扰在此处表示抱歉，文章已经撤回，并且对相关内容做了删减。

　　作为国内首个专门面向民营企业一把手的私人董事会组织，领教工坊由来自中国顶尖商学院和大学的知名学者以及企业界资深人士联合发起，依托于背后强大的社会资源和教学资源，以（1）交互式教练、群体教练及一对一教练技术；（2）管理大师亨利·明茨伯格的实践管理教育理念和（3）行动学习、互访学习及深度文化游学等三大强势专业背景解决企业当前面临的实际管理问题，持续提升企业家个人领导力，形成相互信任、相互关怀、相互挑战的长期核心网络。

　　创始人为肖知兴博士，肖博士为领教工坊联合创始人暨学术委员会主席，致极学院创办人， 先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学与北京大学。2004年获得欧洲工商管理学院（INSEAD）组织行为学博士学位，国际中国管理研究协会（IACMR）的发起人之一，实践管理研究会（AAMP）创始会长。

　　加入北京大学汇丰商学院之前，曾任中欧国际工商学院总经理课程和管理发展课程创始课程主任和乔治·华盛顿大学中国研究院院长。明茨伯格发起的国际实践管理教育(IMPM)中国负责人，北大创新领导力中心主任。研究领域为社会资本、社会网络、比较管理和社会认知问题。

　　领教工坊面向“价值创造型”中国企业，以“私人董事会”企业家领导力，并以相关“企业定制项目”助力企业打造高绩效团队和职业化组织。

　　第一胜任力是由田之富老师创办的，一名22年HR老兵，两个职业（In house HR管理&培训咨询），专注一个专业领域（HR）；现任香港第一胜任力咨询公司CEO，曾任职东软股份、明基大学、神州数码集团、卓越经理人等HRVP、咨询事业部总经理等职位；

　　公司是中国比较具备实践力的胜任力研究咨询机构，致力于为中国企业提供胜任力人才管理的咨询、测评、培训服务，

　　有几次看胜任力的文章，感觉写的还是很不错的，而且文章每天都是日更，还能保证内容的质量，感觉还是很不容易的。不过很多课程都是以线下的方式开展，专门的线上课程和系列课程比较少，是一个相对有些缺憾的点，感兴趣的小伙伴可以以公司团队的名义报名参加田老师的课程。

　　中国最具实践力的组织/人才发展咨询研究机构，致力于为中国企业提供组织发展 (OD)、人才发展(TD)、领导力发展(LD)的咨询培训服务，助力企业组织效能提升，实现科学管理。

　　众恩咨询是由前华为营销风险条线的核心骨干成员，卞志汉老师创办的，卞老师曾经在华为工作8年，从事过华为的资金管理、融资管理等工作，负责过财经变革项目，建设财经流程和财经信息系统。

　　众恩咨询以客户价值为出发，聚焦科学分钱与科学经营，致力将华为及业界优秀实践在成长型中小企业适配落地、有效运营。目前拥有来自华为专家团队20+人，培训场次超300+场，咨询项目超100+家，服务客户超500+家。

　　著有版权著作《科学分钱》一书6t体育app下载官网，得到了业内和广大读者的好评，如果是对于激励体系不知道怎么搭建和解决激励问题的，可以多读读此书，相信会有很多不错的思路可以参考。

　　这个公众号是一个个人公众号，这个最近出了一个合集，分别对2019-2022年的文章做了一个归集，2019年只有六十篇左右，按照时间频率差不多是一周一篇，2020年是260篇，按照时间频率差不多是2天一篇，但大了2022年，就是340篇，差不多意味着是每天一篇，而且相对难得的是，每篇的质量相对都不差。

　　这是一个个人公众号，作者主要是研究绩效的，但不止说的是绩效，更得讲的是如何更好的利用绩效去解决企业在日常经营过程中遇到的实际问题，推动战略落地和赋能人才发展，特别是对于绩效魔方100问的解答，都是基于企业的实际问题来进行解答的，给出了不少很接地气的解决思路和思考，还是很值得多看看的，期待后续作者能有更多精彩内容呈现。

　　企业战略确定之后，执行就是决定性的因素。绩效管理无疑是上承战略规划，下接人才发展的有力工具。绩效管理很多企业都在用，但用出效果，用出特色，用出水平的却少之又少。我愿用10年绩效管理咨询与培训经验，与您一起——玩转绩效魔方！

　　每一次写一些文字，其实对于自己来说，也是一个非常好的梳理和总结，经过这两篇文章的梳理和选择，对于一些公众号还是花了很多心思来进行比对的，后续再有不错的公众号再和大家分享。