6t体育平台网址怎样打造高效团队打 造 高 效 团 队;一碗牛肉面折射出的万千管理经;“但你猜怎么着？”老板有点激动了，“他在每碗里都少放牛肉，把客人都赶走了！” “牛肉的分量少，顾客就不满意，回头客就少，生意肯定就清淡，他（大师傅）才不管你赚不赚钱呢，他拿固定的工钱巴不得你天天没客人才清闲呢！” 啊？一个很好的项目结果就因为管理不善而黯然退出市场，尽管被管理者只有一个。 讨论题：如果你是牛肉馆老板，你该如何管理大师傅，又保证自己有钱赚？;中国最大的问题在于管理。 ——联想控股集团总裁柳传志;可持续发展;竞争优势;核心能力的四大特征：; 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就 会长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我们还会有个更好的工厂。 ——安德鲁·卡内基;所有的表现都是员工的表现;小游戏：报数游戏。 “管理三要素”（柳传志） 建班子，定战略，带队伍。;建班子——领导力决定一切； 定战略——愿景及行动力； 带队伍——塑造高效团队。;领导力决定一切;愿景及行动力;没有完美的个人，只有完美的团队！;团队特点;共同的目标——目标的重要性及团队目标一致的重要性； 成员分工、协作——分工明确、以合作代替斗争； 团队利益大于一切——规范制度、严格管理。;绩效=f（能力，激励，环境）;广揽——广泛召集人才，精挑细选； 慎用——用其长，避其短； 严绳——用严格的制度来管理人才； 勤教——通过培训使其丰富知识，提高技能6t体育app下载官网。 ——曾国藩;广揽——广泛召集人才，精挑细选;中国激励的方法 方法之一：激励下属“士为知己者死”。这就是管理者关心、爱护下属，满足下属生存和发展特别是心理情感的需要，与之成知己和至交，从而使下属不遗余力地为自己出力和服务。 方法之二：“赏不可不平，罚不可不均。”这是指管理者要赏罚严明，善于通过奖赏和惩罚这两种正负强化激励手段，来达到鼓励先进，鞭策后进，提高绩效的目的。 方法之三：“任贤律己”，“身先士卒”。这是说管理者要知人善任，严于律己，身先士卒，以榜样的作用和力量感染激励下属。 方法之??：“上下同欲者胜”。这似目标激励法，即管理者引导上下心往一处想，劲往一处使。 ;西方激励的方法 方法之一：“胡萝卜加大棒”。最初西方产生了以泰勒为主要代表人物的古典管理理论，该理论把人假设为“经济人”，认为人的行为是在追求本身最大的经济利益，工作的动机只是为了获得经济报酬。 方法之二：满足“社会人”的需求。到上世纪20年代前后，美国梅奥等人依据霍桑试验的材料提出了“社会人”的假设，初创了行为科学。 方法之三：“寻找人的自我实现”。上世纪四十年代末，西方盛行“自我实现人”假设。 方法之四：多种激励方法并用。上世纪60年代末70年代初，美国心理学家和行为科学家沙因提出了“复杂人”假设。 ;;慎用惩罚！;;;7人分粥; 方法一：拟定一个人负责分粥事宜。很快大家就发现，这个人为自己分的粥最多。于是又换了一个，结果总是主持分粥的人碗里的粥最多最好。 由此我们可以看到：权力导致，绝对的权力导致绝对的。 方法二：大家轮流主持分粥，每人一天。这样等于承认了个人有为自己多分粥的权力，同时给予了每个人为自己多分的机会。虽然看起来平等了，但是每个人在一周中只有一天吃得饱而且有剩余，其余6天都饥饿难挨。 于是我们又可得到结论：绝对权力不仅导致绝对的，而且导致了资源浪费。; 方法三：大家选举一个信得过的人主持分粥。开始这品德尚属上乘的人还能基本公平，但不久他就开始为自己和对自己溜须拍马的人多分。 方法四：选举一个分粥委员会和一个监督委员会，形成监督和制约。公平基本上做到了，可是由于监督委员会常提出多种议案，分粥委员会又据理力争，等分粥完毕时，粥早就凉了。 方法五：每个人轮流值日分粥，但是分粥的那个人要最后一个领粥。令人惊奇的是，在这个制度下，7只碗里的粥每次都是一样多，就像用科学仪器量过一样。每个主持分粥的人都认识到，如果7只碗里的粥不相同，他确定无疑将享有那份最少的。 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。;制度：制定+执行;好的制度;强盗分金;制度：制定+执行;执行力;制度执行;制度可操作性;三分决策，七分执行 细节决定成败！;;强大的民族和强大的企业都是教育出来的，而不是天生的！;对于个人来说：;“沟通”主要指的是人类传递或交流信息、观点、

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