6t体育平台网址三步打造高绩效团队-沃顿商学院广受欢迎的团队管理课·本书来自沃顿商学院高管培训课的总结，作者马里奥·穆萨为沃顿商学院的教授，其作品在管理界久负盛名，其上一本书《TheArtofWoo》受到读者广泛欢迎。·建立高效团队的书一直是市场的热点，但是性高的不多，本书达到了这个要求。·内容实操性强，三步骤清晰可用，适合各类团队的建设，并且其中有丰富的案例和实用的工具，读者可以随学随用。
每年会有数次，数十位来自优选各地的不错在沃顿商学院的管理人员发展项目中组成多个团队，相互竞争。这是一个有着勃勃生机的实验室。《三步打造高绩效团队(沃顿商学院广受欢迎的团队管理课)(精)》的三位作者马里奥？穆萨、玛德琳？波伊尔、德里克？纽贝里在这个实验室里对100余个团队进行了观察。在此基础上，他们设计了一个开创性的团队合作流程，供大家参考使用。本书对他们的真知灼见进行了提炼和浓缩，呈现给大家一个能够创造惊人成效，且可以反复使用的构建团队的简单框架。本书从实际出发，共分为两个部分。靠前部分介绍了创造高绩效团队的三大步，分别是建立承诺、培养具有建设性的关系，以及消除目标和曰常行为之间的差距。该部分列举了团队在挖掘自身潜能的过程中会不可避免地遇到的一些挑战。第二部分则是学以致用，探讨针对五大类常见的团队类型来如何运用这三大步。这五大类团队分别为虚拟团队、初创企业6t体育app官网入口、创新项目、领导小组和委员会。本书既有生动精彩的故事，也有现实世界中的经验和领悟：◎有关团队成败的生动案例，推动世界各地各行各业的团队取得成功。◎经过实践检验的策略和技巧，帮助你克服在团队协作中遇到的典型问题。◎遵循三大步的工作表、检查表和其他工具，帮助你提高团队成员的敬业度。当今的职场环境错综复杂、节奏快，而且具有优选化的特征，想要在其中获得发展，就必须打造高绩效团队。对此，本书能为你指明方向。
目录序言//1前言我能实现团队合作吗//3第一部分第一章要懂得规则，先要制定规则3做出承诺：系统性对线目标：从实际的角度将愿景具体化8分工：如何将碎片拼成整块12规则：制定重要的行为标准18永不停步26第二章检查：未知可能带来伤害27团队文化和神秘的凯沃仪式28说与做之间的差距32原因1：与团队承诺存在冲突33原因2：与环境之间存在偏差35检查一致性：发现说与做之间的差距39螺栓枪事故39学会成为自己的观察者41培养观察者的思维方式42成为“内部的局外人”43导致冲突的环境因素：系统性数据收集的作用45创建安全的问题解决空间：心理安全48创造条件：培养信任和默契49小心差距56第三章改错：填补说与做之间的差距，遵循STAR原则采取行动58深水里游泳60环境意识：单有宏伟目标尚且不够62遵循STAR原则采取行动67明确具体67下定决心在改进的道路上一小步一小步地来70改变环境73成为注重现实的乐观主义者76行为是巨大的飞轮78共同努力：外科团队的绩效大逆转79第四章注意：可能出现的七大常见错误85现实中的团队合作86一条高效团队合作的经验87七大常见错误88过于强调抽象的目标89对角色分工强调不足92低估关系的重要性95制定过多规则98忽视反思101未能赢得对变革的支持104程序比过程重要106小事情，大局面108第二部分第五章现在能听到我说线数字化的茶水间121一个电线我的队友在世界的哪个地方129当虚拟团队出错131第六章没有时间进行团队合作——初创企业的经验教训134文化的分流136毅力和应变能力比产品重要137建设具有应变能力的文化138人才管理重于任务管理140建设支持者网络142制定3×3检查点145参与度检查点：制定基本原则147问题检查点：举起黄旗148转折点检查点：为失败做好准备149忙碌的文化152第七章谁有好点子——关于创新的感悟153创新必须付出努力155创新原则和启动器156确定价值观157多样的视角159尝试再尝试164尊重传69创造“第三空间”171第八章领导还是追随——领导小组指导方针174汽车的爱情故事175团队，了解自我179遗忘非常容易：2.5亿美元的错误180埃德塞尔的失败案例给我们带来了哪些教训184回到基本点：保持高管团队的正常状态185我们的探讨是否依然具有建设性186我们是否需要重新调整自己的工作重点189我们太过与世隔绝了吗192增值型高管队伍194第九章我们为什么在这里——委员会的参与1973×3框架199要委员会还是不要委员会，这是个问题199激发热情201为委员会找到合适的成员202想想什么事情重要204确定角色分工209尽职尽责的委员会214结语：未来是团队的天下215新体制216你的世界是蓝色、绿色还是橙色的216团队合作的发展趋势219团队更为扁平化219结构更加松散223联系更为广泛225工作速度更快227高度协作世界里的工作箱228通过过程来激发热情和推动绩效230你的未来会怎样232致谢233参考资料235目录序言//1前言我能实现团队合作吗//3第一部分第一章要懂得规则，先要制定规则3做出承诺：系统性对线目标：从实际的角度将愿景具体化8分工：如何将碎片拼成整块12规则：制定重要的行为标准18永不停步26第二章检查：未知可能带来伤害27团队文化和神秘的凯沃仪式28说与做之间的差距32原因1：与团队承诺存在冲突33原因2：与环境之间存在偏差35检查一致性：发现说与做之间的差距39螺栓枪事故39学会成为自己的观察者41培养观察者的思维方式42成为“内部的局外人”43导致冲突的环境因素：系统性数据收集的作用45创建安全的问题解决空间：心理安全48创造条件：培养信任和默契49小心差距56第三章改错：填补说与做之间的差距，遵循STAR原则采取行动58深水里游泳60环境意识：单有宏伟目标尚且不够62遵循STAR原则采取行动67明确具体67下定决心在改进的道路上一小步一小步地来70改变环境73成为注重现实的乐观主义者76行为是巨大的飞轮78共同努力：外科团队的绩效大逆转79第四章注意：可能出现的七大常见错误85现实中的团队合作86一条高效团队合作的经验87七大常见错误88过于强调抽象的目标89对角色分工强调不足92低估关系的重要性95制定过多规则98忽视反思101未能赢得对变革的支持104程序比过程重要106小事情，大局面108第二部分第五章现在能听到我说线数字化的茶水间121一个电线我的队友在世界的哪个地方129当虚拟团队出错131第六章没有时间进行团队合作——初创企业的经验教训134文化的分流136毅力和应变能力比产品重要137建设具有应变能力的文化138人才管理重于任务管理140建设支持者网络142制定3×3检查点145参与度检查点：制定基本原则147问题检查点：举起黄旗148转折点检查点：为失败做好准备149忙碌的文化152第七章谁有好点子——关于创新的感悟153创新必须付出努力155创新原则和启动器156确定价值观157多样的视角159尝试再尝试164尊重传69创造“第三空间”171第八章领导还是追随——领导小组指导方针174汽车的爱情故事175团队，了解自我179遗忘非常容易：2.5亿美元的错误180埃德塞尔的失败案例给我们带来了哪些教训184回到基本点：保持高管团队的正常状态185我们的探讨是否依然具有建设性186我们是否需要重新调整自己的工作重点189我们太过与世隔绝了吗192增值型高管队伍194第九章我们为什么在这里——委员会的参与1973×3框架199要委员会还是不要委员会，这是个问题199激发热情201为委员会找到合适的成员202想想什么事情重要204确定角色分工209尽职尽责的委员会214结语：未来是团队的天下215新体制216你的世界是蓝色、绿色还是橙色的216团队合作的发展趋势219团队更为扁平化219结构更加松散223联系更为广泛225工作速度更快227高度协作世界里的工作箱228通过过程来激发热情和推动绩效230你的未来会怎样232致谢233参考资料235
马里奥·穆萨是哲学博士，目前在管理人员发展项目任教，负责管理高绩效团队观察员小组。他是沃顿商学院战略劝说课程的联合主任，与理查德·谢尔合著了《沟通就是耍心机》一书。身为管理顾问，马里奥为全球公司的在组织效力、战略和变革领域提供建议。玛德琳·波伊尔是宾夕法尼亚大学人类学博士研究生。她目前在沃顿商学院担任讲师。她也是一位商业人类学家，在团队合作、协作和组织文化管理上为财富500强公司提供咨询服务。德里克·纽贝里是哲学博士，目前是商业人类学家，主攻推动组织效力的人类因素。他在沃顿商学院担任讲师，并且在沃顿商学院管理人员教育项目授课。他同时也为财富500强公司和非营利组织提供咨询服务，帮助他们加强协作和组织文化管理。马里奥·穆萨是哲学博士，目前在管理人员发展项目任教，负责管理高绩效团队观察员小组。他是沃顿商学院战略劝说课程的联合主任，与理查德·谢尔合著了《沟通就是耍心机》一书。身为管理顾问，马里奥为全球公司的在组织效力、战略和变革领域提供建议。玛德琳·波伊尔是宾夕法尼亚大学人类学博士研究生。她目前在沃顿商学院担任讲师。她也是一位商业人类学家，在团队合作、协作和组织文化管理上为财富500强公司提供咨询服务。德里克·纽贝里是哲学博士，目前是商业人类学家，主攻推动组织效力的人类因素。他在沃顿商学院担任讲师，并且在沃顿商学院管理人员教育项目授课。他同时也为财富500强公司和非营利组织提供咨询服务，帮助他们加强协作和组织文化管理。
