领导者必备五种素质在韦尔奇看来，如何做好市场营销，如何克服财务恐慌，如何应付对错综复杂的全球化，如何做好大数据时代的危机管理等，仍然属于细枝末节。领导者工作的核心，还是管理企业，而管理企业，就是管人。把人管好了，企业的事情就做成了；人管不好，事情也就做不成。人，依然是企业管理中最重要的因素。那么，作为领导者，在管人方面，必须具备哪些素质？韦尔奇认为，起码要有五个方面下功夫。

　　第一，领导者要体谅下属。韦尔奇说，一个好领导，就像好教练，自己站在场外，看到队员有个出彩表现时，会抑制不住内心的激动，情不自禁地欢呼雀跃；当选手们走出赛场时，他们会不顾选手浸满汗水的衣服，而给予热情的拥抱；他们还知道如何跟每一个队员打交道才奏效。还有，很重要的一点是，最优秀的领导者在涉及利益时，应先人后己。

　　第二，领导者要将自己视为“首席解释馆”。什么意思？就是对确定了的目标，要持之以恒 充满地向下属解释。告诉他们：我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向何方；你在这个过程中，处于什么位置，你应该做什么。你还要多解释几遍，以便让下属更好理解6t体育平台网址。

　　第三，领导者要为下属的前进扫清障碍。韦尔奇最痛恨官僚主义。他说，一些公司的管理人员，常常会因为一些小事打击下属的积极性，甚至给下属进步设置障碍；而一个优秀的领导者恰恰相反，他们的职责，是为下属扫除进步的障碍。

　　第四，领导者要愉快地展示“慷慨基因”。他们看到员工成长和晋升，应当感到无比高兴；他们要尽其所能，用各种方式庆祝下属的进步，比如给下属涨薪，予以晋升，赋予更多职责，或当众表扬。有意思的是，韦尔奇认为，最卓越 最有效 最令人惊叹的领导者，都有一个明显的特征：喜欢给下属涨薪。

　　第五，领导者要确保让下属快乐工作。在韦尔奇看来，下属为了工作，奉献出了白天的时间，有时还要奉献出晚上的时间，付出了自己的脑力 体力和情感，公司是给他们发了工资，充实了他们的钱包，但作为一个领导者，你还需要充实他们的灵魂。这就是，要体谅下属，让下属的工作充满意义。

　　有人认为这很难，但韦尔奇不这么看。他说，如果下属取得一个小小成功，你不妨为他举行一个庆祝仪式；你还可以幽默些，坦率些，让员工展现出自己真实的一面；如果官僚主意抬头，你就要及时遏制；有时，你还可以在办公室之外，与下属聚一聚。工作中，难免会有困难和压力，但领导者不能让这些成为常态，而要让下属热爱工作，这是领导者应该做到的。

　　商业，其他行业也然，归根到底是一项“团队运动”，任何人都不应该单枪匹马去拼杀，必须依靠团队力量。

　　韦尔奇提出领导者必须具备五种素质，说白了，其实说说，领导者，要么给员工创造一个晋升的空间，要么让员工多赚钱，倘若连晋升 金钱你都办不到，那么，至少要给员工创造一个快乐的工作环境。但一个不争事实是，很多领导，这三项要求，一项也做不到。毕竟，要想获胜，还是要依靠强大的团队，而强大的团队，离不开强大的队员。

　　积分制管理，用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的，让员工更好的去投入工作！