怎样管理好团队？做到这7点才能事半功倍但是别忘了，你是管理者，也是团队中的一员，更是带领团队发挥作用的关键力量。怎样带领团队，让团队发挥价值，才是一个管理者的必修课。

　　管理好自己是管别人的前提条件，如果连自己都管理不好，又怎么让下属信服你呢？恐怕整个团队都会上行下效。所以管理者要对自己高标准，严要求，要求下属遵循规章制度之前，自己首先要做到，如果管理者都做不到，那么很多规章制度只是形同虚设。

　　人是组成团队的因素，不一定要选技术最好的，但一定要选最适合的，能够扮演好自己角色的那个员工；并且性格要互补而不是相同，如果性格趋同会错过问题，看问题不能更多元，更全面；人多不一定代表力量大，团队如果人员过多，会造成责任互相推诿6t体育平台网址，信息传递速度变慢，团队大而冗杂，运转速度下降。

　　管理者应该把主要的精力放在目标、战略等工作上，事事亲力亲为反倒什么都不不好，这时需要大胆的授权，给予信任，专业的事情交给专业的人来做，并且这样才能更好的激励员工工作，让员工融入团队，努力工作，通常来说，越成熟的团队，领导权力越小。

　　团队的存在价值在于目标，团队是以目标为导向的，这个目标需要大家都接纳认可，并且为之努力奋斗，目标要具有可行性，不能过高也不能过低，要立足当前，目光长远。

　　管理者要定期的与团队、个人沟通，这样能够表达想法，发现问题，减少隔阂，而且也能进行信息、资源、研究的共享，能够更高效的完成工作。

　　团队在不同的阶段会有不同的特点。团队刚形成期间，看法不一，矛盾众多，管理者需要快速掌握团队，让大家进入角色。团队凝聚期间，工作已经能够正常运作，但员工对管理者依赖性重，这时应该划分权责，大胆授权。当团队发展到互相信赖，能公开表达意见的时候，管理者应建立愿景，调和差异，形成自主化的团队。返回搜狐，查看更多