6t体育app官网入口团队管理：腾讯成功的秘诀是什么？揭秘腾讯团队管理之道！欢迎大家来学习《88个管理技巧》，本专栏教你认识管理，用“团队力”、“方向力”、“执行力”、“优势力”、“整合力”管理五要素——TDEAI模型，让你轻松打造高绩效团队。感兴趣的朋友，可购买本专栏，加入圈子，与众多的管理精英一起探索管理之道。已购买本专栏的朋友，不仅可以获取VIP内容，还可以私信我们免费获取相关的配套资料。

　　腾讯是中国最具影响力的互联网公司之一。那么，他们的组织结构和团队管理是怎样的呢？接下来我们就来对腾讯的团队管理进行研究。

　　腾讯拥有众多不同规模的团队，专注于产品规划、产品研发和产品运营，共同构成了从规划开发到上线运营的完整环节。

　　在产品研发团队中，项目经理成为重要的中间环节。在和产品的规划团队进行充分的了解和沟通之后，产品研发团队就要安排相关的产品工程师进行研发工作，其中，产品开发工程师、产品测试工程师、运维工程师负责不同类型的专业工作6t体育平台网址。

　　对于产品运营团队来说，该部门的运营经理就要负责整体的运营工作，要和运营专员共同去进行产品的用户运营、活动运营、渠道运营。

　　这种团队运作机制可以很好地将一个大规模的团队拆分成几个小规模的团队，从而在产品生产的各个环节安排合适的团队。