怎样管好团队？管理者掌握3个氛围、7个重心快速打造高效团队！管理的目的最终也是带起一个团队，使其能够发挥作用，但想带好一个团队并不是这么容易，尤其是对于刚晋升不久的主管来说更是难上加难。

　　带团队也是要讲究技巧的，要抓住氛围的重点在哪，哪些应该是重心，更重要的还是要严格执行，才能真正的发挥效果，成为一个有效率的团队。

　　硬环境方面：因原分公司所在地年久失修、管理混乱、导致脏乱差，员工心情压抑，来考察的客户全部丢单，换地方后有较大改观。办公环境会直接影响员工上班积极性。

　　软环境主要指一定要制！定一套简单明了、易于执行的制度，这个制度就是针对团队所需要解决的问题而设立的6t体育app官网入口，比如我们制定了办公室内部制度、奖惩制度、项目运作指南等，这样就会让大家明白什么该做？什么不该做？做好了有何回报等。

　　这个目标很重要，要足够大，大到大家有豪情去奋斗，也要有具体的量化，量化到大家能看到实施的可能。

　　带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，如何塑造团队的信心？就是干净利落的取得几次战斗的胜利。

　　首战必胜，这是一条铁的法则，如果没有把握就不要开战，要选择竞争对手不是志在必得的地方开战，而且首战一定要投入你手头最大的资源，不惜物力人力去取胜，这样对整个队伍的士气是非常重要的。

　　这里的激励措施要有物质和精神上的激励，物质奖励的要点是要明确要及时，当大家取得突破取得进展的时候就要立刻把物质奖励兑现。

　　团队首先要做到的就是自己要坚定不移得遵守自己制定的制度，以身作则，如果责人严责己宽那么一切制度和规定等同于一张废纸。

　　注意言行还要注意不要轻易开口，因为要做到言必行，行必果，如果总说一些你做不到的事情，你的威信会大打折扣。

　　还要注意每个细节的把握，所有的成败都在细节的雕琢上，细节把握的不同才会导致成败的差异。

　　一件事情成败很大程度取决于开始的计划，团队一定要重视计划，考虑的细节越多你做这件事成功的希望也越大。

　　做事情的时候尽量要配置一个人检查这件事情的过程和进度。这样犯错的纪律会小很多，特别是一些低级错误。

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