高绩效团队的七个特征docx在我们看来，团队就是一个大家庭，往往，那些是失败的团队各有各得问题，而那么高效的领导者的能力都很强，也难以发挥作用。内耗必然破坏整体功能，积极因素会被消竭力量所抵消。

　　沟通就像一个组织生命体中的血管一样，贯穿全身每一个部位、每一个环节，促进身体循环，提供补充各种各样的养分，从而让生命鲜活起来。

　　显然，如果没有沟通6t体育平台网址，管理只能是一种设想和缺乏活力的机械行为。沟通不是万能的，但没有沟通却是万万不能的。

　　面对现代社会日益复杂的社会关系，我们希望自己能够获取和谐、融洽、真诚的家庭关系、朋友关系、同事关系以与上下级关系；在市场的激烈市场竞争中，我们希望自己能够锻造出一支上下齐心、精诚团结的企业团队。

　　第一个70%，是指团队的领导者，实际上70%的时间用在沟通上。开会、谈判、谈话、做报告是最常见的沟通形式，撰写报告实际上是一种书面沟通的方式，对外各种拜访、约见也都是沟通的表现形式，领导者大约有70%的时间花在沟通上。

　　第二个70%，是指团队中70%的问题是由沟通障碍引起的。比如，常见的效率低下的问题，往往是有了问题后，大家没有沟通或不懂得沟通所引起的。另外，执行力差、领导力不强的问题，归根到底，都与沟通能力的欠缺有关。比如说经理们在绩效管理的问题上，经常对下属恨铁不成钢，年初设立的目标没有达到，工作过程中的一些期望也没有达到等。为什么下属达不到目标的情况经常会出现？在很多调研中都发现，下属对领导的目的或者期望事先并不清楚，当然无法使经理满意，也导致员工对年度的绩效评估不能

　　由此可见，沟通是解决一切问题的根底。很难想象，在一个以人为主的团队里，失去了沟通的团队是如何进展生产计划的实施、战略的执行、基层工作的开展的。这一切如果没有了沟通作为根底，可以说也就失去了其存在的可能。

　　生活在当今社会中的人们，都必须遵守许多需要社会成员共同遵守的行为准如此，正因为绝大多数社会成员对规如此的共同遵守，社会秩序的稳定才得以实现。为了维护大多数人的利益，一旦有人越轨，就可能受到相应的处罚。社会如此，公司、机构也莫不如此。

　　不同的公司、不同的团队都有属于自己的规X，它们各具特色而且都是独一无二的。一般而言，我们可以将这些规X划分为三种类型。一类是与工作绩效有关的行为规X，如公司通常会规定员工的工作水平、工作方式、产量指标、沟通方式、工作时间等等；二类是有关资源分配的规X，比如薪酬的发放、工作的分派、设备的使用；另一类规X如此与外表和交往活动有关——如何打扮，如何与上司打交道，如何与自己工作群体之外的人们交往，何时应当紧X忙碌、何时可以放松节奏，如此等等。

　　正式规X，是那些已经编入规章制度和员工手册中的东西，它们规定着员工应遵循的规如此和程序。对于团队而言，规章制度的建立对团队的运行和开展起到了规X化的作用，使事情有据可查，使之良性循环。如操作规X提高了生产效率，做事雷厉风行，步调一致，令行禁止的工作风格。

　　得人心者得天下，失人心者失天下。这个道理，古人早就给我们做了深刻的总结。这个道理在现代企业的开展中同样适用。在世界经济和文化高度开展的现代社会，在产品过剩，物质极大丰富的时代里，一个企业想要获得长远的开展，员工的人心向背与凝聚力变得越来越重要。

　　人都是感情动物，人对陌生人不讲感情，对自己的亲人和亲近的人才讲感情。感情是非常好的人际粘合剂。所以我们听说，那些“打虎亲兄弟，上阵父子兵〞的企业开展初期容易存活成长，这是因为有血缘的关系。

　　当然，“扛过枪的、同过窗的，下过乡〞的这种类血缘的关系，也容易成功，原因是大家之间除了金钱的利益关系，重在感情。可以想象，一个重感情、讲情义的老板，哪个员工不愿跟！大多数员工也很现实，如果员工对老板没有感情，没有人情、不念旧情，那员工只剩下和老板谈金钱了。

　　我们都听过：人心齐，泰山移。虽然有点夸X，但是员工的合作精神确实能够起到扭转局面的作用。一个让员工满意的团队，不仅能够提升团队的形象，而且总是能够生产出让客户满意的产