管人要严用人要狠换人要快对人要好要想生存，就必须拥有一支铁血般的团队，而构建这样的团队，不骂人，不，但离不开“严、狠、快、好”四大铁血法则。

　　首先，管理者应该为员工设定明确的工作目标和标准，要求员工在规定的时间内完成任务，并保证工作的质量。

　　在华为，任正非强调“以奋斗者为本”，对员工的工作表现有着严格的要求。 华为实行严格的绩效考核制度，对于绩效不达标的员工，会进行及时的辅导和调整。 这种严格的管理方式，确保了华为团队的高效运转和持续创新。

　　同时，管理者也要对员工的工作成果进行严格的考核和评价，对表现优秀的员工给予奖励和晋升，对表现不佳的员工进行批评和指导。

　　这里必须强调一下，所谓严格是相对制度与标准而言，管理是无情的，制度是绝情的，除此之外，要注重温情，关心员工，帮助员工。

　　他善于发现并充分利用员工的优点和特长，将其放置在能够最大化发挥价值的岗位上。 同时，马云也鼓励员工面对挑战和困难，通过不断的学习和成长来提升自己的能力。 这种“狠”的用人策略，使得阿里巴巴的团队充满了活力和创造力。

　　要知道，每个人都有自己的长处和短处，管理者在用人时，就要善于发现并利用员工的优点和特长，让其充分发挥自己的潜力。

　　管理者应该通过定期的考核和评价，对那些表现优秀的员工给予更多的机会和资源，让其更好地发挥自己的优势；

　　例如：在字节跳动，张一鸣强调“快速迭代和试错”。 当某个员工或团队无法适应新的工作要求或市场环境时，他会果断地进行人员调整或替换。 同时，字节跳动也注重培养和储备具有潜力的人才，通过内部培训和晋升机制，为员工提供广阔的发展空间和机会。 这种快速的换人策略和人才培养机制，使得字节跳动能够迅速适应市场变化并保持领先地位。

　　这种快速的换人策略有助于保持团队的活力和竞争力，避免因为个别员工的问题而影响到整个团队的运转效率。

　　同时，管理者还要注重培养员工的可替代性，确保在必要时能够快速找到合适的人选替代离职员工，保持团队的稳定性和连续性。

　　公司为员工提供各种免费的福利和待遇，如免费午餐6t体育app官网入口、健身房、服务等。 此外，谷歌还注重员工的心理健康和职业发展，提供各种培训和晋升机会。 这种对员工好的策略使得谷歌能够吸引和留住优秀人才，保持团队的稳定性和竞争力。

　　管理者应该根据员工的工作表现和市场行情，给予其合理的薪酬和福利待遇，让其感受到自己的付出得到了应有的回报。

　　同时，管理者也要关注员工的心理健康，及时解决其工作中遇到的问题和困难，让其感受到团队的关怀和支持。

　　培养员工，让他强大到可以离开；对员工好，好到让他不舍得走。这是维珍的创始人理查德·布兰森说的一段很霸气的话。