如何打造高效团队起的团队成员，每个岗位做的事情，会根据标准判断出 个优劣，好坏。对于做的好需要奖励，对于做的不好需 要进行相应惩罚，大家都是希望把事情做好，谁都不想 被惩罚。惩罚不仅是资金上的损失，还会让人觉得没有 面子。团队制定奖罚分明的制度，可以很到地调动大家 的积极性，使得大家自愿地去把事情做好，另外会根据 结果进行定期评选优秀标兵进行奖励，并进行可观的奖 励。除此之外，还需要根据需要制定团队规范，如考勤 制度、晋升制度、年终奖、全勤奖等之类的。.

　　高效团队必备之二：人 目标，是我们团队做事情的结果，是梦想的实现。但目标的实现 是需要我们的付出才可以。所以，因为目标的聚集来自四方八方， 认可目标与价值观的人，才可以最终走在一起，并持续地进行优 化中。对于团队中的人员结构来说，也是需要在建立信任的基础 上才可以使得目标完成更有效率。我们因为各自的基因、经历与 遭遇不同，对世界的认知，掌握的技能也各不相同，能够达成一 致，为了一个目标而聚集已实属不易。在实现目标的过程中，成 员与成员实现的方式方法也不一样，但是又各有可取之处与不足， 此时的团队在处理大家对于目标实现的方式方法的做法上就很关 键。人是先有思想与想法的，才会有行动的，一旦在思想上难以 统一，是很容易的造成内耗，最终是会影响团队效率的。所以， 对于团队来说，既要充分发挥团队各成员的个性、积极性，又要 进行合理地规范，使得大家在一个大的框架里从事，只要最终的 结果是大家能够接受进行。另外，人进入团队，需要进行相关培 训、沟通、分享，促进彼此认识与了解，增加各自的能力。同时， 团队成员需要积极上进，与团队的步伐不一致，不然是会被团队 所淘汰的。因为团队之外是有很多竞争对手，为争取同一块蛋糕 而摩拳擦掌的。

　　高效团队必备之六、制定公平公正的“游戏规则” 团队从无到有，目标从无到最终的实现，目标之所以的实

　　现跟团队的成员付出是分不开的。大家经过艰苦奋斗，吃苦 耐劳，加班加点，坚韧不拔，最终完成了，那就到了大家分 享成果的时候。对于成果的分享，需要根据一定游戏规则即 规定来，对团队贡献多少，承担的风险，在团队中的职位如 何。因为团队中的人员分工也是根据岗位要求来设置的，每 个岗位的工作内容与薪资待遇等都是有规定的，总之对于收 获的获取需要公平公正，否则长久下去，即使当时不说话， 心里是委屈，当委屈积累到一定程度，是会造成团队成员的 流失。

　　的人有归属感，因在团队中而感到自豪。 团队文化的建设，能够让成员安心的工 作，彼此之间更易建立信任，从而更愿 意将自己视为团队的主人。团队文化的 建设，除了体现在工作环境的打造，如 办公设备、壁画标语的设置，还有如生 日聚会、困难救助金等的设立。团队文 化是团队的软性文化，可以让人心安理 得地去全身心地去付出，心里上得到安 慰。

　　长期目标、中期目标与短期目标。短期目标与中期目标，是长 期目标的分解。这一目标的定的好不好，格局如何，前景如何6t体育app下载官网， 是否能够凝聚认可这一目标与价值观的人。团队是由2个或者2 个以上的，相互作用，相互依赖的个体，为了特定目标而按照 一定规则结合在一起的组织。对于高效团队来说，是在团队的 基础上进行完善与细化的。对于目标，不可能让所有的人认可， 但是团队里的人只有都认可并为目标而践行，努力才行，然后 在团队的组建完善中，优胜劣汰，适者生存。对于团队的目标， 刚开始可能是由一个人的想法，然后经过团队的摸索与讨论， 将目标放大，并结合实际情况进行合理定位，但这一目标确定 之后，以后不可轻易更改，需要持续很长时间，团队为之努力， 所以目标需要够长远，有远见，要美好，但又不是遥不可及， 不是遥遥无期。目标的制定，需要将充分合理将团队的目标与 成员的目标统一起来，因为大家为了团队的目标而努力奋斗， 是希望在获得人生认可的时候，能够从中获取自己想要的，从 而实现自身生活质量的提升，愿望的实现。

　　很难快速地完成目标，反而会需要每个人掌握不同的技能，使用的 工具会更多，会造力、资金、机器等资源的浪费。浪费了还不 说，还不会高效快速地完成目标。所以，团队需要根据目标，进行 岗位的设置，进行合理地分工，使得每个岗位是实现目标流程中重 要一环。不同的岗位，需要制定岗位操作标准，并且因岗设人。因 此，针对不同的岗位，需要安排不同技能的人，同时人与人之间又 能够和睦相处，很好地衔接，让事情做好了，大家彼此又能建立信 任。

　　人类社会发展至今，随着人们对世界的认知，各种知识、经验与技能等的积累， 尤其是现当代的高速发展，不管是做什么事情，要想成功，要么融入团队，要么 组建团队，因为单打独头的时代已经一去不复返了。为了完成一个任务，我们大 都会根据任务、人、工具等进行划分，并对做任务的流程不断地优化，使得事情 做起来效率更高，所以团队协作在任务的完成中的作用是不言而喻的。团队，也 有低效团队与高效团队之分，但我们都想组建高效团队，或者加入高效团队，那 么什么的团队才能称之为高效呢？高效的团队如何打造呢？这是企业主、公司领 导、部门管理者，甚至小到几个人的小作坊也是如此，如果团队成员之间，无法 团结协作，是很难以高效率、优质的完成目标的。