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　　张瑞敏曾经说过：海尔的成功，绝不是某个人的成功，而是一个团队的成功。一个高绩效的团队，不仅能培养出一批优秀的人才，更能帮助企业取得突破性的发展，因此，团队管理成为每一位管理者的必修课！

　　无论你在公司中担任何构职务，无论你从事何种工作，你都是团队中的一分子。公司本身就是一个有着共间目标的团队，公司的每个部门也都各自成为一个团队。即使部门内部那些规模很小的小组，也因为人们的共同工作而成为团队。而一个团队要取得成功，不仅需要每个成员的努力，更需要成员之间关系融治、互相合作。

　　这些问题经常会造成员工工作积极性差，团队工作效率低，团队氛围不好，最终造成企业业绩差，影响企业利润，对企业未来的发展也是一个很大的隐患。所以，清除团队中的这些问题无论对管理者还是公司来说都是刻不容缓！

　　目标和愿景是一个团队的方向，相当于指路灯，路都看不见，员工要怎么继续往下走呢？所以，管理者必须要让员工清楚我们团队未来有什么样的计划，通过什么样的方式去实现这样的计划，你在这个计划中将发挥什么样的作用，你在未来会因为这个计划得到一些什么有价值的东西。

　　要让员工明白：我们做什么，让团队每个人产生一体感，并为共同愿景所激动、激励，愿意为这个共同愿景主动投入，愿意为这个共同愿景矢志不渝！

　　共同愿景是建立在个人愿景基础上的，是所有团队成员发自内心的，要有全员广泛的认同，积极的参与，共同为之奋斗。这一点至关重要，因为团队需要明确自己的前进方向。

　　很多管理者面临的难题是，如何接受和显现自身的脆弱。承认错误或者承认你一个人不知道所有的答案，需要真正的勇气。坦率6t体育app下载官网、谦虚、接受你的脆弱，继而雄起、全力以赴。

　　向他人学习、从自身的失败中学习、谦虚地庆祝自己取得的成功。所有这一切将会使你变得更加亲切，更好地应对未来面临的挑战。高明的领导知道该在何时展现自己的脆弱之处以赢得身边员工的尊敬。

　　最近华为就是一个很典型案例，任正非对说真话的员工连升两级，鼓励员工积极发言、说真话；不管最后说的真话会不会采纳，但是这样一个举动让员工感受备受重视，员工更有动力！

　　合理的机制不仅能保证公司的有效运作，帮助员工明确岗位职责，并能激发员工积极性，促织员工最大程度的发挥自身价值。

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