如何打造高效能团队？企业需做好这3件事迈克尔·戴尔将公司的成功大部分归功于员工，他认为一家公司要成功，必须要在所有员工身上创造出一种投资感，这种

　　他认为：即使员工实际上尚未拥有股权，也要把所有的员工当成老板，一旦他们真的意识到自己是公司的拥有者，他们便会注意整个大方向的目标。

　　让员工拥有老板思维、知识、能力及权限，放手让他们去做最在行事，将他们带到“公司属于员工”的最高境地！戴尔发现，这个方式为公司带来的成就，远超过其他任何方法。

　　这其实就是“上下同欲”，企业将员工视为合作伙伴，给予员工施展才能的舞台、赚钱的机会，平台造就精英，同时被不断涌现出来的精英放大平台，给企业注入更多新的发展力。

　　这个良性的无形资产不断升值的过程，就是企业事业不断发展的过程！是提高团队执行力的超强原动力！

　　团队执行力就是确保上下一致的能力，是把企业目标转化为全体人员行动的能力，是确保每一个人都能朝着公司希望的方向而努力的过程！

　　比如：把目标转化为具体的事项和任务，把任务转化为每个人的职责，把职责转化为行为，把行为转化为结果等。

　　提高执行力，首先要让员工明白，自己是为自己而干，在为实现自己的目标而干，要将“要我干”转变为“我要干”，自己“愿意干”是前提。

　　其次要让员工“会干”，培训学习，建立辅导体系，提高员工综合素质和专业化素质，提高员工执行技能，将技能应用到工作中去，并在工作中进一步学习，创新工作方法。

　　除此以外，还要构建人和事协调一致的工作秩序，设计任务结构和权力关系、工作职责协调不同人和不同部门的努力。

　　建立组织架构的下一个步骤，在于明确各职位彼此间的职权关系，如此可确保大家都知道自己的上级是谁，部属是谁，以及他必须服从或行使的职权种类与范围。

　　什么是企业流程？简单来说，流程即企业创造可以交付客户结果的过程，是从事相关活动的一个“有组织”团体6t体育app下载官网，齐心协力创造一个对客户有价值的结果！

　　2. 齐心协力，指是创造出有利的合作环境，参与流程的人携手为共同目标合作，视彼此为互助者，而非对立者。

　　3. 流程中的所有活动是相关且有组织的，有其一定的思考逻辑和操作顺序，不能随性所致，任意而为。

　　4. 流程所包含的所有活动必须朝共同目标齐心协力工作，执行流程不同步骤的人员必须携手围绕在共同目标上，而不是独立地专注在个人任务上。

　　5. 流程本身不是目的，而是创造顾客价值的手段，企业可以藉由有效整合流程的所有活动，凝聚共识，从而创造出顾客所需要的“结果”。

　　6. 流程是目标取向的、以客为尊的、纵观全局的、以合作代替对抗及基于设计良好工作方式为企业带来成功的信念。

　　很多企业是以部门为基础的，容易形成“自我为中心”的管理误区，部门只关心自己的利益和职责，如果企业缺少妥善的管理，可能就会出现“部门利益大于公司利益”的现象。

　　为了破除部门主义，让流程顺利运作，不同的工作，须有与工作相关的专业人员扮演积极的流程控制角色，为整个流程的顺利运作负起全责，并积极推广流程的重要性，凝聚团队，以争取相关部门的支持与配合，促使活动顺利进行。

　　因此，各部门必须相互关心对方的工作进展，不能只考虑自己的问题，还应考虑公司整体的问题，并找出解决方法。

　　这就要求各部门一定要相互了解，建立能够灵活展现联系动作的系统流程，同时还要打造高效的执行力文化，制定科学的管理制度，构建和谐的团队关系！返回搜狐，查看更多