优秀管理者应该具备什么样的素质？如何招募到优秀的人才并进行有效的管理，相信这是每一位管理者必要思考的问题，今天这篇文章从马云入手，为大家提供了几点新的思路与方法，帮助大家找到有用的人才，寻找到适合自己的员工。

　　第一，这样的管理者更有容人的度量。在培养下属管理能力时，愿意按照下属希望得到的方式去配合、给予支持。

　　并且，敢用一流人才的管理者，都是非常自信的人，他们大多不会担心被下属超越，相比那些把权力看得很重，实则胆怯、自卑的领导，他们更渴望成就他人。

　　比如，乔布斯就是敢用一流人才的管理者，他把大约四分之一的时间用于招募人才，因为他相信，一位出色的员工能顶50名平庸员工。

　　第二，一流人才是不甘于只做小兵的，但从小兵成为独当一面的领导者，必须经历从管理自己到管理他人的转变。

　　而一个优秀的基层管理者，能看到一流人才身上的“管理潜质”6t体育app官网入口，并且在管理中，进一步挖掘这样的潜质、加以培养。

　　所以马云提出，优秀基层管理者，需要具备的第二个素养是，用关心人的举动传递价值观、并以此来凝聚人心。

　　你得用文化和价值观去管理员工，让他们相信他们所做的事情。只有大家拥有一致的价值观，才能一起走得更远、更好。

　　意思是，在阿里的团队里，会有一些像军队里“政委”一样的人物，协助一线的业务主管，通过关心一线员工、传递核心价值观，从而做好团队建设。

　　比如，“政委团队”里有个叫张琪的男生，他能记住团队中23个女生生理期的时间，并在那之前提醒她们；他还知道每个团队成员家里有几个小孩、甚至是孩子的具体情况；他经常给没空去吃午饭的人买午饭……