6t体育平台网址小公司靠老板大公司靠团队团队管理中不可忽略的要素维持团队的良好运行，员工价值最大化发挥，成为了每个管理者首要的责任。这就要求管理者的目光不能仅仅局限在工作分配上，还要考虑到员工需求、内部团结等多个方面。如果管理者一旦疏忽，只顾团队运行而忽略员工的需求，便会导致团队无法团结，久而久之便会影响工作效率，难以协同，影响企业发展。
很多职场人都有一个误区，觉得领导=管理，只要下达命令，员工就必须要遵守。但实际二者有很大区别：管理者是管理事务，领导者是心。
领导者：领导者一般为公司创始人一类的高层，他们具有前瞻性的眼光，可以看到未来发展的趋势变化，从而能规划出公司愿景，指引团队前进的方向，喜欢变革和冒险。
管理者：管理者更加注重目标的达成，会根据指定的目标带领团队去有计划的实现，并在这个过程中起到组织管理的的作用，管理者一般以监督控制为底线，遵守秩序。
可以说，管理者注重的是做事的效率，而领导者关注的是长期的效果。对于在家办公时期的员工来说，管理者更适合高效协同工作，形成计划、实施、检查、改善的管理循环。
在家办公期间，团队的凝聚力对于管理者来说非常的重要。想要有一个稳定的团队结构，必须要掌握这四个核心要素：
人员是一个团队最核心也是最重要的资源。纵观现在是商业巨头，没有一家企业不是靠着优秀的团队走到了最后。拿马云的“十八罗汉”举例，阿里创业初期的启动资金，都是团队成员一起凑的，可以说，没有这样优秀的团队人员做后盾，就没有今天的阿里。即使后期有些人选择离开，但是仍然是总裁级别的传奇人物。
想要团队健康快速发展，要做的就是学会尊重，尊重每一位员工是每位管理者必须具备的素质，也是理解团队的核心要素。
从一个团队工作时的战斗力便可以看出一个团队是否团结。如果团队成员之间总是相互推诿、猜忌，没有一致的目标和动力，那么也只能成为一盘散沙，无法发挥最大的价值。
作为一名管理者，一定要具备长远的眼光去看到问题，拥有大的格局，与员工团结一些，才会拥有更多的可能性。以目标为基准，以结果为导向，一定可以成为一个凝聚力高、拥有较强战斗力的团队。
很多时候，权限无论大小，都有存在的意义，作为管理者，要学会适度的放权，掌握规律，有的放矢。管理者手中的权限是为了团队更好的发展，肩负着重要的责任，而不是滥用职权，造成不好的影响。
如果说人员是一个团队的血肉，目标是一个团队的灵魂，那么定位便是一个团队最核心的骨架。团队中的成员性格和能力千差万别，但是整个团队的定位一定是不变的。当大框架确定之后，便要根据员工相应的工作特点，合理分配工作岗位。
团队的定位决定了团队发展的目标和工作内容，而工作的内容也决定着成员的定位，如果管理者可以抓住核心，自然可以从容应对。
上面我们也提到了，目标对一个团队的发展起着至关重要的作用。管理的起点就是目标，团队目标不足，发展将会受阻，员工个人目标不清晰，工作的动力自然也不足。如果一个团队没有建立相应的机制，只要员工自己思考、工作，那么这个团队一定不会有所发展。
所以，作为一个优秀的管理者，一定要抓好员工的目标，特别是在家办公期间，一定要做到可视化管理，比如每日把计划和总结发到相关的工作群内。
管理就是要有一定的奖惩，也就是我们常说的激励制度和惩罚制度。对于可以高效、高质量完成工作的员工给予一定的奖励，比如加薪、升职、分红等，通过奖励给其他员工树立一个表率，激励大家朝更好的方向发展，打造一个更加有干劲的团队。对于没有完成任务的员工，也要给予适当的责罚，让大家敬畏规则。
一个不注重员工发展的企业，自然也不会有所发展。一个团队，大家都不爱学习，也没有进取心，每天就想着混日子，那么这个团队一定没有较强的执行力。
优秀的企业都关注员工的成长，这也是为什么许多大企业都有内训的原因，只有不断的学习，才能提高个人素质，团队每个人的素质都有所增长，那么这个团队的核心竞争力也会变大。所以，一个优秀的管理者一定要抓好员工的学习和成长。
办事拖沓是工作的大忌，特别是在家办公时，员工常常会受到许多外界因素的干扰，导致计划不能在有效时间内完成6t体育app下载官网，导致整个团队的进度都放缓。
作为一名管理者，在远程办公的时候，一定要严抓员工的工作效率，进行定期的审核，看员工是否按照计划在执行，密切关注员工的工作状态，做到心中有数。
一个团队，想要步调一致，必须要有统一的思想和价值观。统一思想是统一行动的前提，统一思想是形成团结一心、共同奋斗的思想基础。好的团队文化和价值观有利于团队的良性发展，培养爱奉献，爱付出、勤思考、主动出击的员工，所以，团队的文化建设和思想统一是每一个管理者必须严抓的点。
对于企业的管理者来说，把目标放在维持团队上才是明智之举，特别在现在的特殊时期，管理更是起到了重要的作用。以人为本，确定共同的目标，协同发展，必定会有所成效，打造出一支战斗力超强的高效团队。
