6t体育app下载官网快速胜任提升效能 -- 新任经理、部门主管全面管理胜任技能提升训练曹礼明新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。

　　l 企业发展壮大，中层及团队管理者起着至关重要的作用，因为正确的战略，需要有效的落地和执行来保证达成。在科技和商业模式快速变化、内卷竞争加剧的时代背景下，企业生存发展对中层及团队管理者在管理方面提出了更高的要求。

　　l 但在与企业紧密接触的过程中发现，很多中层和团队管理者，表现出的管理意识和能力，严重影响着企业的发展和进步，甚至导致企业落伍于时代。

　　l 究其原因，很多管理者从专业晋升而来，专业强管理弱，缺乏系统化的培养和训练，他们并非不想做好，只是被繁杂的事务包围，遇到压力，遇到矛盾，显得缺乏清晰的思路和正确的认知，没有有效的工具和方法，结果往往事倍功半，劳而无功。

　　l 有些管理者不知道自己的管理职责是什么；有些人只会自己苦干不会组织和培养下属干；有些人的管理动作模糊粗放随意，完全凭经验；有些人遇到问题就一通瞎干盲干；有些人只会救火不会规划和防火，凡此种种不一而足。

　　l 如何帮助新任经理、中层和团队管理者，快速更新认知，找到正确的思路和方法，是本课程的初衷。 本课程的策略是，将中层和团队管理者的最日常的工作场景拿出来探讨，让学员掌握最基本且必要的工作方法，力争通过做最正确的事，运用正确有效的方法，就能达成80分的管理效果。具体包括：理清管理角色，梳理人和事相辅相成的两条管理线，通过案例分析，逻辑梳理，方法分享和问题研讨掌握相应的方法和工具，提高有效解决问题的管理技能。

　　5. 顺畅沟通：既有鼓励讲真话的机制，又有发现解决线. 团队关系：活泼团队关系，开展生活团建的方法。

　　曹老师有三十年管理经验，在国企，民企，外国企业工作过，深入理解中西方管理文化风格；在咨询过程中，研究300多家中小企业的变革案例，深刻理解中小企业在初创及发展阶段的核心问题症结，提出中小企业管理变革双线闭环平衡模型，帮助企业有效变革提升绩效。在10+年的培训经历中，接触数万企业管理者，深入理解企业高中基层管理者的管理困惑和问题所在，帮助数万名企业管理者提升管理素质和技能。

　　辅导某制鞋企业，产能提升1.7倍，品质不良改善50%，建立三家马车运营管理机制，团队风气大为改观，企业面貌焕然一新。

　　辅导某汽车护理机械企业，负责组织行为改善，推行高管目标管理与作风建设机制，基层工作改善激励机制，干部作风和战斗力大为改善，员工积极性明显提高，库存降低4000万，受到总经理高度好评。

　　辅导某铝业集团绩效考核项目，优化分公司目标管理操作，效率明显提升，分公司管理团队务实作风大为改善，受到董事长总经理高度赞赏。

　　为数万企业客户提供中层管理技能培训（内训和公开课），其中在北上广深开办《新任经理部门主管全面管理技能提升》公开课300+场。

　　在十多年帮助企业解决问题的咨询辅导和培训工作中，曹老师提出的双线闭环平衡模型，用于企业管理问题诊断和咨询辅导，既抓住业务闭环瓶颈的发现和突破，又抓住管理团队素质作风的训练改善，双线相辅相成，有效地解决了管理变革中，要么不能落地无实效，要么有效方法遭颠覆反弹的症疾。同时针对团队管理者，从实践中总结诸多实效工作方法，比如量化工作法，6步组合拳法，主角剧场法，三要素控制法，横向互控法，稽核机制，激励三力模型，带团队三层四建模型等，在培训和咨询辅导实践中，深受企业和学员好评。

　　曹老师的使命是帮助和陪伴有理想有追求的中小企业和企业管理者的成长，帮助企业管理升级，帮助团队管理者更加优秀。最近人工智能的发展突飞猛进，在如何帮助企业管理者和员工更高效地工作，有了更强劲的工具，让我们一起终身学习，和着时代和技术的脉搏，一起助力中华民族的伟大复兴。

　　中国神华，中外运集团，中粮集团，白云机场，广州邮政，长沙轨道，中交铁设，中铁电气，佛山水业，南京电力，昆山电力，南京风电，中铁生态城，福建信用社系统，中铁合福，广安爱众集团，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。

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　　曹老师在对我集团各子公司绩效考核辅导中，中肯地指出了各子公司管理中存在的各种问题，又循循善诱地给予对症下药的指导，每季度的绩效考核总结也切中要害，对各子公司的管理改善帮助很大，非常赞赏曹老师的务实风格和管理功力。

　　曹老师对我公司存在的管理问题，诚恳地一针见血地指出，又开出针对性的指导药方，我深受触动和感动， 十分感谢曹老师。

　　曹老师的课暴露出了我们管理中的问题，而且曹老师总能从现象看到背后的本质问题，富有逻辑，又很地气，我们收益良多，十分感谢曹老师，。

　　没想到心态课程也能如此接地气，曹老师娓娓道来，立场客观，很容易被接受。尤其是客户意识的逻辑和方法，很实用，深受启发。

　　曹老师以管理咨询的功力，在课程中揭示了我们企业存在的很多问题的症结，同时给出了很多实践性强的思路和方法；比如工作量化工具，过程追踪方法；带团队9大手法等，很实用，很受用。

　　这次目标计划管理课程，课前大家一直是似懂非懂，曹老师提供了很多工具，一边演示一边带着大家练习，而且都是贴合实际的练习，课后完善之后就可实施，体会真切，效果非常好。

　　曹老师的课，系统逻辑性强，实用方法工具多，贴近我们工作实际的练习多，对我们提升管理人员工作能力帮助很大，这是我们上过的实用性最强的课。