对于“企业的团队管理”所需要的八个重点方面特别是对中小企业来说，主要是内部资源条件通常有限，对于外部环境变化的能力比较呈弱势，所以就应该从管理上做文章，加强做好下面的八个方面的工作。

　　（1）组织结构及部门职责：明晰公司的业务模式、明确公司组织结构；合理设计各部门的职责分工以及重大事项决策权限。（2）对于岗位体系及岗位责权利：设计岗位序列层级，创建员工职业发展的通道，加强骨干员工的重点培养，明确岗位设置、岗位职责、任职资格要求，完善岗位说明书。

　　（3）还有工资福利体系：创办具有鞭策鼓舞作用，实现内部公平的工资制度及工资晋级机制，完善奖金、保险福利及其他福利措施等。（4）员工鞭策鼓舞机制：有效的鼓舞机制是公司得以健康发展的基础，加强中高层管理者及骨干员工鞭策鼓舞机制，强化业务岗位员工及职岗位员工鼓舞机制。

　　（5）创办目标管理体系：没有明确的目标就没有发展的走向，创办各个团队，各个岗位有效的目标管理体系加强公司目标制定与分解及落实工作加强业务岗位员工与职能岗位员工任务目标制定及业绩管理工（6）绩效考核体系：对于每个团队与个人创建满足绩效工资发放和奖金发放还有工资晋级与职位上升等激励机制需要的简单有效的绩效考核体系6t体育app官网入口，制定各部门与各团队还有各岗位绩效考核内容和推动绩效考核实施并不断改进完善。

　　（7）对于股权激励机制：股权与期权鞭策是骨干员工重要的鞭策机制，创办中高层，骨干员工，老员工股权鞭策机制，创办中高层及骨干员工期权鞭策鼓舞机制。（8）人力资源的基础管理工作：对于招聘与面试和入职还有合同签订离职等流程表单做到面面俱到也要加强规范人力资源基础的管理工作。返回搜狐，查看更多