杜晓婕《营销团队管理营销团队的管理和普通公司内勤团队的管理有着显著的区别，首先是目标导向性，营销团队要为业绩目标负责，有明确的绩效考核要求；其次是日常管理较为松散，很难有严格的考勤和工作汇报等要求；再次是团队成员的素质参差不齐，在专业知识、职场素养、工作习惯等方面差异巨大；最后营销团队有自我发展和完善的主观需求，需要面对增员、辅导、留存等各个方面的压力。

　　营销团队的管理是基于以上特点6t体育平台网址，在实践中总结出来的，适用于团队日常管理、会议、培训辅导、业务推动等各个方面的课程体系，它把营销团队的日常管理行为分成四个模块，并对每个模块的具体操作方法进行论述和分析，帮助管理者掌握较为系统且实用的团队管理方法。其中增员的部分因需要较多的专业技巧，操作难度和复杂性较大，所以另行设计课程详细分析